医院物流管理的框架模型研究

在系统思想与现代物流管理模式的指导下,从医院物流管理过程的最优整体绩效出发,针对医院物流的特点与医院物流管理的现状,提出一种包括物流战略层、经营管理层与执行信息管理层在内的医院物流管理的整体策略。该策略将物流战略层的物流采购决策、经营管理层的物流运作计划以及物流运作过程的执行信息管理集成起来,给出了相应的框架模型及功能分析,其设计思想及相关论点对提高医院物流管理绩效有一定的参考价值。

医院物流管理信息系统的研究与应用

目的:为解决目前医院在物流管理中存在的问题,开发了医院物流管理信息系统。方法:系统是以财务核算和实物资产控制为主要内容,以流程改造为主线再造而成,主要包括7大模块:医疗物资、非卫生物资管理,消毒供应室管理,固定资产管理,药品管理,平、战时储备物资经济利用与保障管理,医用废弃物管理,财务IC卡科室预算管理。结果:该系统形成了医院全部物流过程中的信息链,对医院的医疗成本和运营成本进行有效控制,且在国内首次建立了平、战物资经济利用和战时保障管理系统。结论:解决了医院钱物管理脱节的问题,提升了医院的整体管理水平。

略论医用高值耗材条形码管理

从医用高值耗材的管理入手,立足于国内医院高值耗材管理的现状,深刻分析了高值耗材采用条形码管理的必要性。针对医院管理的需求,在高值耗材管理流程再造方面进行了探索,对于解决目前医院普遍存在的高值耗材管理的瓶颈问题具有深刻的现实意义,并为构建政府与医疗机构"零距离"的不良事件快速反应和危机追溯机制提供了基础。

医院实物资产管理与成本控制

目前．医疗费用快速增长是世界各国面临的共同难题。我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度，“看病难、看病贵”成为我国社会的焦点。随着医疗市场竞争压力的不断加大．医院的生存和发展受到严重冲击．因此．运用科学的管理体系．采用先进的信息化手段．探索医院降低成本费用、控制支出的有效途径和具体措施成为各大医院关沣的重点.

基于KDD的单病种成本估计方法

单病种成本估计是医院成本控制中的重要环节之一。分析了目前单病种成本估计存在的问题,针对单病种成本估计这一多因素、非线性问题,提出了一种基于知识发现(KDD)的单病种成本估计方法。研究了单病种成本估计KDD系统框架和基于医院信息系统(HIS)的单病种成本数据仓库模型;建立了基于粗糙集(RS)和支持向量机(SVM)数据挖掘技术的单病种成本估计模型;最后,以单纯性阑尾炎病例进行了实证研究,该模型获得了较高的预测精度和速度,进而证明了该方法的有效性和优越性,为单病种成本提供了科学有效的估计方法并显著提高了医院成本控制的准确性。

医院实物资产与经费预算一体化管理体系的建立

本文针对医院实物资产管理弱化和缺乏有效控制,特别是经费管理与实物资产管理,在信息化程度上存在的差异,通过建立实物资产与经费预算一体化管理体系;将财务管理从单一的价值形态拓展到实物形态,将预算控制从经费管理延伸到钱变物后的资产管理。依托信息化手段实现经费管理与实物资产管理制度化、系统化、精确化、标准化、集成化,使医院资产和预算管理模式从粗放向精细转变;工作方式从机械、被动向灵活、主动转变。

医院实物资产管理在成本费用控制中的作用

医院实物资产作为一个关键性的成本改善领域,越来越引起人们高度重视。加强医院实物资产管理是医院成本费用控制的发展趋势,把医院实物资产管理的各个环节作为一个整体进行管理,在管理体制上实现了经费、实物资产管理的统供统管,规范了医院经济活动,产生了良好的效益。

基于TCO的医疗物资采购成本管理与控制

医院耗材采购一直是医院医疗物资管理的重点,现代耗材采购在考虑价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本。笔者将总拥有成本(TCO)理念应用于医院医疗物资的采购成本管理,对寻找降低医疗物资采购成本的有效措施有重要的理论意义和实践意义。

引入现代管理模式 提升医院经济管理水平

随着医院的管理模式和医疗市场的转变,部队医院在经济管理模式、成本核算、物流管理等方面进行了改革。作者主要从三个方面阐述了医院引入现代医院管理模式的经验做法,提高了经济管理水平,促进了医院的整体发展。

国家卫生费用核算方法研究对军队的启示

文章阐述我国卫生总费用的核算方法及其研究进展,并结合我军卫生费用在筹资、分配、使用和管理等方面所具有的特殊性,构建军队卫生费用的基本核算体系和方法,提出军队卫生费用核算研究的内容和方法。

关于卫生事业费实施“第三方付费”模式的策略构想

本文针对当前军队卫生事业费保障中存在的总量不足、核拨时间偏长、标准经费定额核拨方式单一、分配流向不合理、核算方法不统一等五个方面的问题,提出了军队人员医疗费用实行"第三方付费"的改革模式构想,并阐述了模式改革的实施步骤与措施,对"第三方付费"模式实施的可行性进行了系统分析。

军队医院会计核算管理办法的实践

为了加强军队医院的财务管理,规范军队医院的会计工作,提高经费的使用效益,2002年12月中国人民解放军总后勤部财务部、卫生部联合制定并颁发了<军队医院会计核算管理办法>(以下简称<办法>)[1],并开发了<军队医院会计核算管理系统>软件(以下简称<系统>),从2003年1月1日起实施.

加强成本核算 提高军队医院管理水平

随着我国卫生事业改革的稳步推进,医疗市场的竞争日趋激烈.军队医院如何顺应国家医疗制度改革,积极、主动地参与医疗市场竞争,是摆在各级军队医院决策者面前必须正视和研究的课题.

基于TCO的医用耗材采购成本分析

医用耗材的采购供应工作是耗材管理的重要组成部分，如何保证耗材“优质、优价、供应及时”是医院物资管理的重要问题。传统的采购管理中，采购的重要依据是价格，而现代采购在考虑购买价格的同时，还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本，尤其对于某些特殊的、重要的物资采购，更值得关注。本研究以我院医用耗材管理为研究对象，将总拥有成本（total cost of ownership，TCO）的理念应用于医院医用耗材的采购成本管理，将采购活动纳入医院整体的管理活动，有助于实施降低医用耗材采购成本的有效措施，全面控制医用耗材的采购总成本。

基于作业成本法的医疗物资TCO优化模型

针对传统医疗物资采购主要关注采购价格、忽视医疗物资供应链成本这一问题,提出了一种结合作业成本法(ABC)与总体拥有成本(TCO)理论的医疗物资TCO优化模型。首先,运用ABC详细分析并核算医疗物资供应链成本,如供应商维持成本、质量检验成本、运输成本及手术延期成本等;然后,通过建立医疗物资TCO优化模型优化医疗物资采购策略。最后,通过分析天津市某三级甲等医院医疗物资采购案例,证明本模型可以有效地降低医疗物资采购成本,并为医院成本控制管理提供合理建议。

基于作业调度的医院手术室病例调度策略研究

手术室是医院的一个重要组成部分，在医院中占有重要地位。因此，手术室拥有昂贵的医疗设备仪器和专业的医护人员，并成为医院成本消耗较高的部门之一；同时，医院外科收入约占医院总收入的40％～75％，是医院重要的收益来源之一。如何安排病人的手术顺序，即如何进行手术室病例调度，是手术室管理的关键问题。病例调度的优劣将直接影响手术室的利用率和运营效率。

医院成本管理现状及对策研究

分析了国外医院成本管理的发展和研究现状，指出目前我周在医院成本管理中存在的问题，提出借鉴国外医院工业工程和成本管理的先进理念和方法，建立我国系统化的全面成本控制体系，拓展成本管理的新领域并引人战略成本管理，以提高我同成本管理的科学化水平。

基于整数规划的医院手术室护士排班设计

当前医院手术室管理所面临的一个重要问题就是人力资源的合理利用。合理的人力资源安排，反映在人员的配置和排班的模式上。手术室管理者如何改变、突破旧的管理方式，使人力资源得到最有效的利用，不仅关系到护理工作能否顺利完成，而且直接影响护理工作的质量，进而影响到医院的整体发展。

基于排队论的医院手术室设施优化

目的通过对医院手术室现有设施能力进行重新设计，以提高手术室的资源利用率，为医院管理决策提供科学的量化依据。方法利用案例医院手术室的现有数据进行概率分布拟合检验，然后运用排队论对现有设施能力进行分析，并根据现有服务量进行重新设计。结果案例医院当前手术室利用率偏低，设施能力过剩。当手术室利用率在70％～80％时（此时手术室数量为7），排队系统指标达到最佳。结论应用排队论的理论与方法对手术室进行设施能力分析是合理可行的，且对提高手术室利用率、增强医院竞争力具有重要意义。