表里换层组织仿平纹纹样效果的设计

总结表里换层组织仿真设计平纹纹样的过程。以平纹花形为纹样,尝试通过表里换层组织的表面显色效果仿真平纹组织结构中经纬纱的交织规律。阐述了一种由纹样图转换成表里换层组织图的设计方法,并进行了两套配色产品的试织。结果表明:纹样图中各区颜色搭配要合理才能仿真出经纬交织的凹凸纹路。为保证纹样仿真效果,设计织物经纬向紧度时,既要考虑纱线细度,还要考虑组织循环纱线数与织物密度的配合。认为:试织的双层织物花形粗犷,配色鲜亮,可用于高档女装,如秋冬女裙等。

探讨电力企业后勤管理工作信息化创新

后勤管理工作是电力企业深化改革、促进发展的重要保障,且后勤管理工作信息化创新是提高管理水平,促进工作科学化开展的重要手段,采取有效措施提升电力企业后勤管理工作的信息化创新具有重要意义。本文简要概述了电力企业后勤管理工作的重要性与现有问题,并探讨了电力企业后勤管理工作信息化创新的有效措施,以期提高电力企业后勤管理的创新性和科学性。

企业“职业导师制”培训新模式

人才是保持和增强企业持续竞争力的关键,人才的基本素质和能力一定程度上决定着企业的竞争能力和发展能力。如何提升员工的生产力一直是企业所关注的重要课题,因此,企业越来越重视在员工教育培训上的投入与发展。

国企财务管理与内部控制体系的建构路径思考

新形势下,国内改革深入进行,特别是国企改革受到社会各界的广泛关注,财务管理与内部控制体系是国企维持稳定发展的关键.本文重点阐述新时期国企财务管理与内部控制体系的建构路径.

基于柯氏四级评估的电力企业管理人员考核评价设计

科学、合理的考核评价方法的设计,直接关联培训的效果,为此,文章将引入Kirkpatrick四级评估方法,结合电力企业管理人员培训的内容,从反应、学习、行为及结果等4个层次构建考核评价模型,并综合应用调查问卷法、360°评估法及访谈法等,对电力管理人员培训后的感知满意度、知识理解、应用程度及管理水平等相关评价指标进行测评,运用可拓综合评价方法对KirKapatract的四级考核评价模型的实施效果进行分析,得出该考核评价方法属于良好等级,可进一步提升管理培训的层次和绩效。

浅析电力集体企业改革进程中面临的法律风险及防范

随着《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》的出台，标志着电力企业将进一步加快经营体制化改革的步伐。明晰产权，建立现代企业制度，企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体，已经提上了的改革日程。改革的过程也是一个企业规范化的过程。在我国法制建设高速发展的今天，电力集体企业应认识到其面对的法律风险并应及时作出应对措施。以对集体企业未来发展的道路奠定一个规范化的基础。

打造品牌后勤服务

为配合深入推进“两个转变”，磨合提升“三集五大”的体系建设成果，国网冀北电力有限公司管理培训中心（以下简称“管培中心”）在新的形势下面临着新的服务任务和挑战。日常工作中，在后勤、服务、保障的探索当中尝试将服务工作品牌化，打造具有管培中心特色的服务品牌。