试论企业的多角化经营

随着工业生产的发展和经济体制的改革,企业所面临的竞争压力越来越大,有的企业默默地从竞争的舞台上消失,更多的新兴企业莲勃发展,充满生机。这种新陈代谢促进了生产发展和社会的进步,但作为企业的经营决策者来说,谁都不愿意在这新陈代谢的竞争中被淘汰,因此注重经营,研究策略,势必成为当代企业家的首要任务。多角化经营是企业经营战略决策的一种形式,它是指企业为了提高竞争能力和增强适应市场的应变能力,同时生产或提供两种以上产品及劳务的一种经营策略。多角化经营比多品种生产包括的范围更广泛。多品种生产主要是生产本行业的各类品种或开发新产品,而多角化经营则主要是指跨行业经营,不仅包括增加品种,还包括了开拓新的生产经营领域和市场范围的扩大。

省六建公司改革用工制度的调查

建筑业是劳动密集型行业,现行的劳动制度,基本上是单一的固定工制度.这种用工制为什么需要改革,应当如何改革?带着这个问题我们对省六建进行了调查.省第六建筑工程公司是省属大型建筑施工企业,在'文革'以前职工总数2400多人,虽然历年都招收一定数量的固定工人,但用工制度比较灵活,在建筑施工任务比较饱满的年份,固定工与农民合同工(包括季节工、临时工)的比例一般为六比四左右.

加强行业管理浅议

一按照政企职责分开和简政放权的原则,我省各厅局已基本上不直接管理企业,但由于行业管理没有跟上,出现了一些问题。一是企业全部划归各地后,原来长期条条管理所形成的企业之间某些合理的专业化协作关系以及流通渠道也被打乱了,有些企业的供、产、销关系出现某些不协调的现象。二是各地区或中心城市都只着眼于本地区工业的发展。