基于改进PSO算法的数控机床主轴优化设计

通过分析主轴结构和加工过程中受载变形情况,建立了主轴优化设计的数学模型。根据邓克莱法计算得到的一阶固有频率近似值,引入动态约束条件。针对传统优化设计方法在解决主轴优化设计中出现的问题,引入粒子群优化(PSO)算法,并提出了一种惯性权重值适应性递减的粒子群(ADW)算法。将ADW算法用于数控机床主轴优化实例中,得到主轴结构参数优化组合。研究结果表明,运用所建立的主轴优化设计数学模型及改进粒子群算法可以得到主轴结构参数优化组合,充分显示了该研究方法的有效性。

基于ADAMS的数控机床进给系统动力学仿真

为了分析机床进给系统在零件加工时对其精度影响,利用三维造型软件Solid Works建立数控机床进给系统的动力学模型;利用Ansys分别建立丝杠和工作台的有限元模型,将模型导入Adams,对数控机床进给系统进行振动仿真。结果表明:固定转速下,工作台在不同位置的振幅不同,改变转速其规律相近;在不同转速下,速度越大,工作台振幅越大,并呈线性关系。

客车列车网络系统模拟试验台研究

通过搭建客车列车网络系统模拟试验台,模拟客车列车运行网络环境,实现对各网络设备功能测试,帮助实现各网络设备自主检修,有效解决客车网络通信检修痛点问题,提高列车网络的在线率。

轮胎定型硫化机技术研究进展

随着轮胎向着子午化、高性能化发展,用于硫化轮胎的定型硫化机不断改进。介绍了轮胎定型硫化机的发展现状,对轮胎定型硫化机的主机结构、中心机构、胶囊、加热方式以及活络模的技术现状和研究进展进行了分析,并结合轮胎行业的发展对轮胎定型硫化机的发展做了展望,为后续轮胎定型硫化机的研发提供参考。

轮胎硫化异步胀缩内模具的设计

提出一种基于轮胎直压硫化工艺技术的轮胎硫化异步胀缩内模具设计方案。首先针对斜楔式内模具的局限性,设计了一种适用于尺寸较小、扁平比较大的异步胀缩伸缩方式轮胎硫化内模具,以205/40R17规格轮胎进行新内模设计,并结合不干涉条件和几何特性分析建立约束方程,确定了异步胀缩内模具的尺寸参数;在此基础上,为确保异步胀缩内模具的可靠性,对硫化压力状态下内模具的关键部件进行了强度校核。

轮胎直压硫化内模适用范围与适用条件研究

针对金属内模的轮胎直压硫化机内模设计缺乏一般性公式,设计易失败的问题,提出一种利用MATLAB计算轮胎直压硫化内模具适用范围的研究方案。首先对常规直压硫化内模和改进的阶梯式直压硫化内模分别建立简化物理模型,以鼓瓦不干涉为条件建立约束方程,确定直压硫化内模的适用范围;进而建立任意规格轮胎是否适合直压硫化内模的判断公式,以探明轮胎直压硫化内模的适用范围,从而对任意规格轮胎直压硫化内模的设计提供参考数据。

轮胎硫化温度场数值模拟

建立了硫化仿真有限元模型,其中胶料热物性参数和硫化动力学参数均为实测值,为最大可能考虑橡胶和帘线复合材料的结构特征,其导热系数采用正交各向异性模型,模型中加入了橡胶硫化过程中的反应热。三维轮胎模型的有限单元均采用六面体或者五面体单元,最大程度保证模型的计算精度。利用该仿真模型分析关键点仿真温度场和硫化程度场,历程曲线与实验值高度一致,硫化时间最大误差为4.8%,说明有限元模型能够高度反映实际硫化过程。

中国石油吉林石化公司精细化学品厂简介

吉林石化公司精细化学品厂地处吉林市龙潭区吉化中部工业区。厂区占地面积22万平方米，1999年7月随着吉化公司的分立重组开始运营，吉化研究院的三个中试生产车间、机修车间、电仪车间、运输保管后勤服务和公用工程等资产及部分人员作为存续部分独立运行；2000年1月26日，正式挂牌为吉化集团公司研究试验厂；2004年4月30日，更名为吉化集团公司精细化学品厂，

应急通信设备集中管理技术研究

针对应急指挥中心终端设备多,值守监控综合劳效低问题,设计应急通信综合管理平台,在不改变指挥中心各系统组成和运行前提下,将应急通信子系统终端分机显示、语音对讲和键盘鼠标操控整合由一台计算机监控管理,实现一人一机多屏同显、语音对讲、一键切换、键鼠同控值守监控模式,有效提高指挥中心各终端分机值守操控效率。

“四种精神”薪火相传——吉林石化公司创建企业文化建设示范单位纪实

精神形态的东西之所以伟大、之所以薪火相传,在于其思想性、时代性、传承性。吉林石化公司的＂四种精神＂,给当代吉化人带来的心灵震撼与精神激励从未因岁月的流逝而削弱,这就是＂四种精神＂历久弥新的魅力。＂

推动改革发展的力量之源——吉林石化企业文化建设调研报告(上)

吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司（简称＂吉化＂）,是国家＂一五＂期间兴建的以＂三大化＂为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产。1978年由化工部直管转为吉林省管理,1998年上划中国石油天然气集团公司。2001年重组分立为吉林石化公司和吉化集团公司,2007年重组整合为吉林石化公司。截至2013年末,公司已发展成为拥有原油加工能力1000万吨、乙烯生产能力85万吨、燃料乙醇生产能力60万吨,主体装置67套,生产主要炼化产品115种,总资产317亿元的大型炼化一体化企业。

吉化经验的现代意义——吉化经验研究之四

吉化经验是在实践中产生的,必将随着实践的发展而发展。全面深化改革的伟大革命、社会主义市场经济的时代大潮和中国特色社会主义的伟大实践,必然要求我们要准确把握和客观认识吉化经验的现代意义,并在新的实践中丰富、发展和提升。概括起来就是10个方面。具有立党为国的政治性吉化经验是在建设中国特色社会主义伟大实践中,搞好搞活国有企业的宝贵经验,不仅具有经济价值,而且具有政治意义。

推动改革发展的力量之源——吉林石化企业文化建设调研报告(下)

5．坚持创新驱动，加强创新的能力和环境建设，持续提升自主创新水平 60年来，吉化始终坚持“依靠科技、发展吉化”，把眼睛盯在技术进步上，把功夫用在技术进步上，使科技成为推动吉化发展的动力．把一部吉化创业发展史挥写成一部持续创新的科技进步史。几代科技工作者发扬“登天精神”．经过不断挖潜革新改造、引进消化吸收再创新．使吉化从传统的煤化工企业转变为现代化的石油化工企业。

用长效机制推进凝心聚力——吉林石化创新统战工作主题实践活动

习近平总书记在中央统战工作会议所作的重要讲话强调指出,统战工作的本质要求是大团结大联合,解决的就是人心和力量问题。这是我们党治国理政必须花大心思、下大气力解决好的重大战略问题。吉林石化公司（简称“吉化”）,现有九三学社、民革、民建、民盟、民主促进会、农工民主党6个民主党派,在公司统战工作中占有重要比重,以民主党派基层组织为主开展的凝心聚力实践活动一直以来得到公司党委的高度重视,

走在践行核心价值观的大路上

中国石油吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司（简称“吉化”）,是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产,新中国的第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石就诞生在这里。60多年来,吉化先后为全国各地输送和培养各类人才6万多人,累计向国家上缴利税近800亿元,取得科研成果700多项,获得国家级荣誉100多项,为我国化学工业和国民经济的发展做出了突出贡献。

吉化经验的典型特色——吉化经验研究之二

1990年5月，《人民日报》记者采访顾秀莲同志，当问她为什么树立吉化这个典型时，顾秀莲说：“改革十年了，我们借鉴了国外企业管理的先进经验，我总想，我们国家也应该有自己的有时代特色的典型，就是说，既坚持社会主义办企业方向，又是现代化管理，而在现代化之中又融入传统的中国特色。我到化工部上任之初，征求了老部长的意见，又进行了实地调查，感到吉化正是这样的一个典型。”

吉化经验的发展沿革——吉化经验研究之一

吉化是我国＂一五＂期间兴建的以＂三大化＂为标志的第一个大型化学工业基地,距今已有60年历史,被誉为新中国化工长子。 吉化经验产生于党的十一届三中全会以后,是吉化治理整顿、改革开放、创新发展的管理实践,是吉化人真抓实干取得的丰硕成果,是石油和化工行业乃至中国国有企业的经典案例。党和国家领导人江泽民、胡锦涛、李鹏等对吉化经验都给予过充分肯定和高度评价。

吉化经验的发展创新——吉化经验研究之五

提起＂吉化经验＂,很多人耳熟能详。实际上,坚持物质文明和精神文明建设一起抓,努力建设具有中国特色的社会主义企业,才是吉化经验的精髓所在。时光荏苒,跨入新世纪后,吉林石化一如既往地传承和发扬着既有经验,并不断为这些经验注入新的时代内涵,脚踏实地创造着一个又一个新经验。

吉化经验的历史作用——吉化经验研究之三

60年的风雨历程和峥嵘岁月淬炼出的吉化经验，始终引领时代潮流，促进吉化发展，推动行业进步，为中国工业文明宝库提供了弥足珍贵的管理经验和精神财富。

深入实施人才强院工程 以一流人才队伍引领世界一流新型企业智库建设

经研院围绕建设世界一流新型企业智库建设战略目标,扎实推进人才强院工程。坚持政治建设、人才盘点、工程思维,多措并举构建立体式人才工作格局;在提升干部队伍实干本领、增强领导班子整体功能、优化干部队伍年龄结构等方面发力,着力锻造“三强”干部队伍;持续培养科研领军人才、加大高层次人才引进力度、优化人才成长通道,着力强化人才队伍建设;聚焦体系优化业务调整、重点人群靶向激励、科研人才放权松绑,优化人才发展体制机制,有力促进人才内生动力持续提升,为开创世界一流新型企业智库建设提供坚实人才保障。