通过系统优化摆脱能源困境

鞍钢在全面完成1989年计划的实施中难度很大,最大的困难是能源全面紧张.如鞍钢炼焦洗煤库存由20万吨下降到1万吨以下,导致炼铁焦炭质量低劣(焦粉达20%),数量紧缺,高炉被迫拉风待焦.铁水欠产带来钢、钢材欠产的连锁反应.电力供应比国家计划每天减少51.7%,导致矿山系统几乎全面停产,轧钢系统轮流拉闸限电.这种情况严重威胁鞍钢的正常生产经营,年初就出现了生产大滑坡.

依靠工人阶级 搞好企业内部综合配套改革

鞍钢第一炼钢厂是一座具有60年历史的老企业.面对国家改革的形势,分析企业的现状和问题,调整后的厂领导班子得出了共识:国营大中型企业不搞好企业内部改革就没有出路.要想使老企业永葆青春,首先必须完善企业内部经营机制,使企业能在良好状态下运行.

降低物资消耗 提高经济效益

产品成本,是企业为了生产和销售产品所支出的各种费用总和,它是产品价值的一个组成部分.产品成本是考核企业经营成果的一项重要指标.加强成本管理,不断降低产品成本是提高企业经济效益的重要途径.鞍钢一炼钢厂1985年～1984年4年间,在面临原料涨价和目标利润不减的情况下,制定了放手发动群众,加强经营管理,认真实行经济责任制,在降低产品成本上狠下功夫,将原料涨价的不利因素在企业内部消化,确保公司年增利10%的经营目标.