如何办出内刊特色 展示企业文化内涵

一本优秀的内刊,需要有丰富的内容,需要以企业文化作为题材。物业服务企业借助企业内刊不仅可以创立优秀的企业文化,而且还能对企业文化进行维系与传承,提高企业知名度和美誉度。

一边高失业率 一边人才荒 物业服务企业如何应对人才结构性矛盾

为了社会的稳定,也为了自身的发展,企业应该重视大学生这一庞大的人力资源,更好承担化解当前大学生就业难的社会责任。

规划人才升级战略 带动行业产业升级

近年来，随着我国经济的发展和城市的开发，物业管理作为房地产业体系的重要组成部分和配套工程，呈现出生机勃勃的发展趋势，既为物业管理企业创造了发展的机遇，也使物业管理企业面临着发展的挑战。为了解决行业整体收入水平偏低、企业盈利微薄的现状，产业升级和行业的可持续发展已经开始进入人们的视野，如何进行产业升级，已经成为了人们常谈的一个话题。

梯队基石亟需夯实——物企“招工难”现状分析及对策

在国家推动内需刺激经济的强有力政策推动下，经济回暖明显，带来了房地产、物业服务业的复苏，但企业“招工难”问题变成了目前的一种忧虑。从2009年初到2010年初，劳动力市场供求关系发生了彻底逆转。与往年不同的是，今年物业服务企业“招工难”不仅是珠三角、长三角，还有安徽、南京、重庆等省、市也开始出现普工紧缺现象，

广电物业:再造一个“鑫广电”

在物业管理呈现提档升级的多元化发展态势下,2014年广州广电物业管理有限公司（下文简称广电物业）提出加快推进市场发展战略,全面拓展物业市场,再造一个“鑫广电”的目标.鑫广电广州片区的经营管理,紧跟公司的发展步伐,按照区域管理的模式,努力打造政府公共服务平台,以“三抓好、两创建、两拓展”为工作重点开展经营管理工作.

物业服务如何实现客户满意

充分认识物业服务质量内涵＂1＋1=2＂是最简单的数学计算题,笔者认为在物业服务中它代表着多重含义。既代表物业服务工作中的每一件小事相加,

如何改掉员工不良工作习惯?

企业员工中总有一些员工有不良的工作习惯,这些习惯不但影响员工自身的发展,更对公司的发展产生不利影响。

世博为物业经营及服务创新提供新契机

世界在这里浓缩,246个国家和国际组织参展,逾7380万游客参观,共有超过1200个中外演出团体来园演出,节目总数超过1100个。物业管理行业因广泛参与世博而被重新关注。世博物业管理发人深省,为物业经营及服务创新提供了新契机。

如何应对劳动成本上升?

无论是从劳动成本在饭店开支中所占的比重来看,还是从饭店业的特点和现状进行分析,饭店要提高劳动生产率取得良好的经济效益,就必须加强对劳动成本的控制。

酒店服务如何达到客人满意的效果

客人满意能使酒店在市场竞争中处于优势,也是提高酒店利润水平的前提。如何做好酒店服务工作,如何赢得客人的满意,给客人留下深刻良好的印象,从而提高经营管理效益,这是酒店管理经营之道。酒店只有满足客人高品质的服务需求,注重酒店的个性化服务,落实每个服务环节,做到细致到位,才能真正体现酒店的优质服务。

如何选择有效的激励方式

充分调动员工的积极性,最大限度地挖掘员工的潜力,是人力资源开发与管理追求的目标。激励的方式是多种多样的,恰当的运用可以使激励的作用得到更充分的发挥。激励是指一个有机体在追求某些既定目标时的愿望程度。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。激励的前提是人都具有一定的潜能,即经过实践的积累、学习或训练后,具备的某种可能发挥而尚未发挥出来的潜在能力。