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深圳南山区:“一核多元”创新基层社会治理
1
作者
李帝仁
何良海
《长安》
2015年第7期50-51,共2页
广东省深圳市南山区常住人口111万,实际管理人口超过200万。流动人口多、结构复杂,居民需求多种多样,社会治理难度大。为此,南山区探索推出“一核多元”社区治理模式,简称“1+3+N”,即以社区综合党委(总支)为核心,以社区居...
广东省深圳市南山区常住人口111万,实际管理人口超过200万。流动人口多、结构复杂,居民需求多种多样,社会治理难度大。为此,南山区探索推出“一核多元”社区治理模式,简称“1+3+N”,即以社区综合党委(总支)为核心,以社区居民委员会、社区工作站、社区服务中心三个主体为依托,以社区业主委员会、物业管理公司、农城化股份公司、驻辖区企事业单位、协会商会等社会组织为支撑,形成多元互动、多方参与、共建共享的社区治理格局。这一模式充分发挥基层党组织在基层社区治理中的战斗堡垒作用,保障了居民依法自治和基层民主,促进了各类社会组织发展,满足了居民多样化、个性化需求,提高了利益协调、矛盾化解等能力。
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关键词
基层社会治理
深圳南山区
社区居民委员会
物业管理公司
创新
深圳市南山区
居民需求
社区服务中心
原文传递
题名
深圳南山区:“一核多元”创新基层社会治理
1
作者
李帝仁
何良海
出处
《长安》
2015年第7期50-51,共2页
文摘
广东省深圳市南山区常住人口111万,实际管理人口超过200万。流动人口多、结构复杂,居民需求多种多样,社会治理难度大。为此,南山区探索推出“一核多元”社区治理模式,简称“1+3+N”,即以社区综合党委(总支)为核心,以社区居民委员会、社区工作站、社区服务中心三个主体为依托,以社区业主委员会、物业管理公司、农城化股份公司、驻辖区企事业单位、协会商会等社会组织为支撑,形成多元互动、多方参与、共建共享的社区治理格局。这一模式充分发挥基层党组织在基层社区治理中的战斗堡垒作用,保障了居民依法自治和基层民主,促进了各类社会组织发展,满足了居民多样化、个性化需求,提高了利益协调、矛盾化解等能力。
关键词
基层社会治理
深圳南山区
社区居民委员会
物业管理公司
创新
深圳市南山区
居民需求
社区服务中心
分类号
C912.8 [经济管理]
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题名
作者
出处
发文年
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1
深圳南山区:“一核多元”创新基层社会治理
李帝仁
何良海
《长安》
2015
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