企业领导力培养调查

未来10年，是中国企业决胜于世界企业的10年，更是中国管理者决胜于全球管理者的10年。加速培养领导人才已然成为组织的头等要务，也是所有希望赢得10年加速跑的中国企业的共识。

漫游中的迷航

你是否发现,你已经淹没在信息的海洋当中,无论你怎么挣扎,也找不到你需要的信息资源,也找不到回去的路!

批判性思维

请看这样一则广告:不需节食仍能减肥通过一项令人惊奇的科学突破,如今,你能用你衰老的身体去换取一个新的身体。医生和医疗技术人员都断言,使你我一样的人快速永久地减轻体重已成为可能。经过大学实验室的初步实验。

联想的末位淘汰制

随着中国市场的日趋国际化，过去的“沼泽地”变成了“平坦的大马路”。联想在国内的渠道营销优势慢慢地不复存在，许多国际PC厂商加大了对中国大陆的投资力度，已经把战火燃到了联想的家门口。面对这种情形，联想高层果断做出变革的决定，一方面是业务重组，另一方面积极进行文化变革，即由过去的亲情文化向业绩导向的文化变革，加强管理方面核心竞争力的培养。对于员工和基层管理者执行强制排序和末端淘汰，对于中层及以上的管理者坚决执行“能上能下”的机制。

领导力新诉求下的人才盘点

人的差异最终会成为企业竞争优势中的唯一因素，这就亟待管理者们进行人才盘点。