抓转型促升级 构筑起跳新平台

2009年,面对全球性金融危机,江苏扬安机电设备工程有限公司创新思路,调整战略,积极实践,围绕转型发展的命题,从盈利模式、核心能力、经营方式、管理模式、企业形象等几个方面入手,高密度、快速度地推出了一系列改革新举措,不但使企业安度危机,取得20%以上的增长,还形成多元发展、集团经营的经济新格局,为企业在新的五年规划期实现新的起跳打下了良好基础。

科学发展、加快转型、应对挑战

本文论述了应对全球金融危机的措施,以推动安装企业创新思路、应对困难、持续发展。

以集团化战略引领企业转型升级

2011年4月18日正式宣告成立的江苏扬安集团是在原江苏扬安机电设备工程有限公司的基础上,适时进行经营战略和思路的调整,走集团化战略引领下的转型升级之路成立起来的。本文作者就企业经营战略和思路调整所取得的初步成效做了详尽的分析和总结。

用依法治企适应新的常态 以制度创新保障转型升级

“新常态”是当前国家经济和政治生活的主题，也对建筑业产生越来越深刻的影响。增速放缓、下行压力增大、全行业面临转型。这是建筑业的经济“新常态”；行业治乱、惩贪治腐、实行工程质量终身负责制，这是建筑业面临的政治“新常态”。

商道亦儒——打造儒商型企业道路上的体会

＂企业存在的价值和意义＂对于处在社会变革、经济转型时期的企业家们是仁者见仁、智者见智,如何把握企业在追求最大化的利润和实现自身存在的真正价值之间的度,是一个值得我们大家去认真思考的问题。作为一个企业的领导者和策划者,我一直尝试着如何把儒文化精髓与企业建设更好的融合和发展，运用儒文化的思想来管理我们现代的企业。通过几十年的摸索和实践，我们在如何打造“儒商型企业”这个命题中积累了一些经验，本人在对儒文化精神的思考和实践中也总结了一些心得，现结合我们集团的实际与大家分享。

以制度建设保障转型升级

“新常态”下，伴随着国内经济下行压力增大和国际经济复苏疲弱态势延续，我国产业结构调整阵痛已经显现，许多企业经营困难增大，经营成本上升，经营风险显化。穷则变，变则通。面对新常态、新问题、新挑战，我们必须在经营管理思维上有突破，进行必要的策略性调整，寻求发展瓶颈的突破口。