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管理者与企业执行力
被引量:
4
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作者
李鑫
苏永明
李广助
《经济与管理》
2004年第9期58-59,共2页
执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主...
执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。
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关键词
管理者
执行力
企业管理
企业领导
战略规划
企业文化
管理理念
角色定位
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职称材料
题名
管理者与企业执行力
被引量:
4
1
作者
李鑫
苏永明
李广助
机构
山东大学管理学院
山东建筑工程学院数理系
山东省龙口市公路局
出处
《经济与管理》
2004年第9期58-59,共2页
文摘
执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。
关键词
管理者
执行力
企业管理
企业领导
战略规划
企业文化
管理理念
角色定位
Keywords
manager
executive ability
strategy
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
F270 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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管理者与企业执行力
李鑫
苏永明
李广助
《经济与管理》
2004
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