以技术开发中心为中台,数字化转型之见解

在席卷全球的数字化浪潮下,政企机构纷纷拥抱数字化转型,期望通过数字化转型来提升效率、降低成本并改善用户检验,进而提供价值更高的产品或服务。在新的竞争面前,继续完成已经无法应对挑战。只有顺应数字化趋势,不断打造数字化能力,进化成为数字化企业,才是数字化时代的核心之道。数字化转型势在必行。R公司是某集团公司最大的IT服务提供商,经过近十年的发展,在软件开发、数据中心、信息安全等行业有了一定的核心竞争力,同时为满足各业务领域的用人需求,已组建公司级共享技术开发中心。企业的发展是伴随着内部机构的优化调整,而在这个数字化转型的关键阶段,R公司同样需要进一步加快转型,以适合行业发展趋势,并为客户提供更优质、更前沿的服务。

经营管理系统需求分析方法研究

在信息化高度发展的社会中,信息技术已成为推动社会进步的生产要素,并且从根本上对企业的发展起到了催化作用。企业发展的核心除了信息化,经营管理类系统更是在近十几年的发展中,成为企业管理提升的首选目标。基于此,笔者以某公司经营管理系统优化项目为研究对象,根据老系统应用过程产生的问题,通过定量和定性的分析,运用层次分析方法,分类汇总复杂的问题与新需求,形成提升项目的最终确认需求,以针对性地提升原经营管理系统的性能和功能。

浅谈ERP软件运行维护系统建设

ERP在中国的发展进入成熟期,系统如何稳定的运行、高效的维护这个难题已经严重制约ERP的应用。本文通过分析在世界ERP软件市场占有率最高的SAP软件提供的系统运行维护工具,结合ITIL理论,提供一种ERP软件运行维护系统建设的实现方法。通过系统优化,使其满足ERP系统运行维护的需求。

工程材料统一编码在设计标准化中的应用探索

从项目顶层设计的角度分析了材料编码项目执行方案,说明了材料编码在设计标准化工作中的重要地位,从编码标准、编码平台和中国石油天然气集团公司编码融合方案三个方面给出了统一材料编码的具体解决方案和关键控制点,分析了编码平台的运维方式和对参与人员的要求。

ERP应用助企业提升管理

在高速发展的IT行业,新软件、新概念层出不穷,系统化信息化管理时代要求企业领导者寻找一种合理的、适合自己企业的、能提高资源配置效果的管理工作。ERP是一个与时俱进的产品,在现今的企业管理模式进程中它不一定是最好的管理软件,但它一定是最适合企业的。在激烈的竞争中,企业的目标更多的是需要发展、壮大,因此在企业发展中寻求新的、先进的管理方式,不断的壮大企业规模,企业领导者有必要及时掌握企业的运营情况,让信息化真正意义上做到信息的及时性,这就要求企业选择好的管理软件,通过ERP的实施来提升企业管理。