怎样做一个合格的项目经理

一个对工程全面负责的项目经理,肩负着直接影响企业的形象和声誉、决定企业经营成果好坏的重任。所以选择懂管理会管理,懂技术善于经营的项目经理,是企业信誉保证实施的关键。 一个施工企业对进度控制、质量控制、成本控制三大控制是项目施工中的重点,是保证合同顺利履行、节约工程成本、合理安排资源的重要措施。

浅谈投标书编制与报价策略

根据该地区近几年市政工程招投标工作的具体情况 ,结合作者参与的几项工程招投标工作实践 。

企业单位人力资源管理的人才培训问题及措施研究

人力资源是企业的核心资源之一,人力资源管理在企业经营和发展过程中的地位不言而喻。企业的长远发展,需要人力资源管理的鼎力支持,通过人力资源的优化配置实现高效运行,以提升企业工作效率。因此,新时期下需要企业人员结合自我实践工作经验,依据培训存在问题具体分析,提出具体解决对策,提升人力资源的人才培训效果。