企业人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的应用现状研究

在传统的人力资源管理工作中,人力资源管理部门很难接触到基层业务、基层客户。引入HRBP模式后,企业人力资源管理工作开始全面铺开,与基层业务产生密切交集。本文主要围绕“企业人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式分析”、“企业人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的应用优势”“企业人力资源工作中存在的问题”“企业人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的应用策略”“企业人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的应用原则”这几个方面展开论述,重点结合HRBP模式,分析现代化企业人力资源管理创新路径。

基于层次分析法的黑龙江省农村产权交易中心产品组合战略研究

黑龙江省农村产权交易中心于2018年正式挂牌成立,从权益类、资源类、资产类三个方面设置了11项产品。以现有产品为指标,采用层次分析法及专家打分法,通过计算相应指标权重并对产品组合进行排序后得出结论:黑龙江省农交中心应优先发展权益类的产品,适当发展资源类产品,积极调整资产类产品,以获取社会效益和经济效益的最大化;在具体产品的设置中,应注重关于土地流转、农产品交易等产品,适当调整关于人力资源、森林资源等产品设置。

试论国企改革中公司法人治理结构的完善

国有企业是我国实行公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度的重要组成部分，是中国特色社会主义制度和完善社会主义市场经济体制的重要组成部分，在国有企业改革中，完善公司的法人治理结构对促进国有企业实现做强做优做大的战略目标有至关重要的作用。本文就当前我国国有企业改革中公司法人治理结构的现状及完善进行了分析。

“互联网+”背景下国有企业管理模式创新

“互联网＋”是互联网发展的新业态，是互联网思维的进一步实践成果，它在推动经济形态不断地发生演变。从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。在互联网深入社会各个角落的今天，对于国有企业而言，网络既给企业的发展提供动力和机遇，同时也带来了风险和挑战，尤其是对于企业管理工作。国有企业要想更好地发展下去，就必须创新管理模式，走出一条适合企业自身发展的道路，进而提高企业自身的市场竞争力。本文就“互联网＋背景下”国有企业管理模式创新进行了相关的分析。