强化监事会价值功效是完善公司法人治理结构的重要内容

公司是社会化大生产和市场经济发展的产物，是现代企业中重要的、典型的组织形式。公司法人治理结构，就是为了维护股东、公司债权人，以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系。它是由公司的法律地位，产权结构以及多元利益主体结构所决定的。其中，产权结构起主要作用。为解决公司内部不同利益主体之间的收益、

国企要重视人才发展战略的制定与实施

“跳槽”——人才流失,是国企近几年来普遍遇到的一个十分棘手、又十分无奈的问题,它给企业的经营和发展造成了极大的困难。来自国家统计局的调查表明,2001年私营企业的人才密度达到36.9％,首次超过国有企事业单位一个百分点。其实,这只是人才竞争战的序幕。战斗虽然打响了。

管理最重要 方法要讲究——转制公司企业管理中要注意的几个关系

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,也是改革进入到攻坚阶段的重点突破方向。在中国已加入WTO的大背景下,各级政府都在采取措施,使国有企业尤其是竞争性行业的国有企业融入市场经济大潮。其中最主要的措施就是政府授权原具有行业管理职能的厅局或总公司经营国有资产,成立控股有限责任公司。转制后的公司为实现国有资产的保值增值,参与市场竞争。

市场经济环境下的企业成本管理

企业的成本管理过程，就是不断使自己的商品的个别劳动低于同类商品的平均社会劳动的过程。在日益激烈竞争的市场中，处于不同行业背景的企业只有科学地把握企业观现状，找准突破口，选准切入点，企业的成本管理工作才能出成效。