企业并购后的财务整合效应实现策略分析

近年来,随我国市场逐渐开放,跨国企业与跨国企业、本土企业之间的交流日益密切,使得企业面临的竞争压力也在不断增加。并购活动作为企业扩大规模、提高市占率以及竞争力的重要手段,是企业经营发展中所必须了解的内容,而如何在并购后实现财务整合效应更是应该关注的重点。合理的财务整合可以充分地融合两个企业之间各自的优势,发挥出“1+1>2”的效果,但由于我国对企业并购的研究时间较短,相关并购经验较为不足,企业在并购后的财务整合过程中还存在较多风险,比如财务整合手段、措施不够丰富,财务整合和业务整合不完全配套等问题,给企业造成一定经济损失。基于此,本文首先介绍财务并购相关概念,并分析并购后企业财务整合模式。在此基础上,进一步分析并购后企业财务整合中存在的问题。最后从并购目标、财务管理制度、资金管控等方面提出优化建议,有一定的参考作用。

企业并购中的财务问题及处理策略

近年来,随着我国经济市场的快速、活跃发展,我国企业的市场竞争压力也变得越来越大,这对企业的经营模式提出了新的更高的要求,企业要谋求新的利益增长点,就必须提升自身的市场竞争优势,积极采取并购战略,但是在企业并购过程中,由于并购企业与被并购企业在管理模式、经营理念等方面存在一定的差异,在企业并购过程中常常会出现财务问题,解决企业并购过程中出现的财务问题是企业成功并购的关键。企业要想较好的解决并购过程中存在的财务问题,需要重视发挥会计师事务所的作用,会计师事务所是具有会计和税务专业知识水平的中介服务机构,主要从事接受当事人委托,提供审计、验资、会计及税务咨询等方面的业务。