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商海峰立——南京海峰商场公有民营的实践与探索
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作者 李方珠 《改革与开放》 1994年第11期20-23,共4页
南京海峰商场原名为南京市二轻商场,地处新街口。营业面积为1300平方米,职工148人。多年来,由于该商场改革措施不力,领导者经营不善,职工积极性不高,年销售额一直在1000万元左右徘徊,15年累计亏损达280万元,被人们称为黄金地段不出黄金... 南京海峰商场原名为南京市二轻商场,地处新街口。营业面积为1300平方米,职工148人。多年来,由于该商场改革措施不力,领导者经营不善,职工积极性不高,年销售额一直在1000万元左右徘徊,15年累计亏损达280万元,被人们称为黄金地段不出黄金的地方。为此,商场15年中一共换了13任领导,但没有找出一条能使商场摆脱困境,能出高效益的途径。今年初南京市二轻局领导经过充分讨论、调研, 展开更多
关键词 职工积极性 知人 商品结构 销售利润 物价工作 财务经理 职工精神面貌 管人 综合指标 大树下
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