基于“院办院管”模式下社康机构的运营管理及绩效考核的现状与对策

为实现医疗机构和社区健康服务机构(以下简称社康机构)的高质量发展,缓解医疗卫生资源发展不平衡、不充分的现状,完善分级诊疗制度,广州中医药大学深圳医院(福田)基于“院办院管”模式对院部与社康的运营管理及绩效考核模式进行创新、探索。文章针对社康机构运营管理及绩效考核过程中发现的问题进行梳理及分析,探索社康机构的管理模式及人员组织形式,着重介绍绩效管理机制创新和绩效考核方法与管理经验,为公立医院及各社康机构的建设和运营管理提供借鉴的思路。

基于内控思维的全面预算管理智慧财务体系建设

医药卫生体制改革持续推进对医院管理和发展提出了更高要求,实施全面预算管理,对促进公立医院管理创新、提高医疗服务质量和水平有着不可替代的作用。目前,预算管理在我国公立医院中仍处于探索阶段。本文以公立医院为调研对象,对公立医院预算管理现状问题进行梳理分析,探索并提出相应的改进对策,包括打造HRP财务业务一体化平台、探索弹性预算编制模型搭建、建立预算项目库管理体系、加强对预算执行情况的监测,以及加强对预算绩效的考核,为公立医院预算管理提供了参考思路。

公立中医院绩效分配模式改革的研究与实践

医院的绩效管理是医院管理改革的重中之重,而建立一套科学合理的绩效分配考核制度则是精细化绩效管理的重要一环。为了契合新医改的绩效考核政策,公立医院迫切需要对原有粗放型的绩效考核模式进行改革,从而进一步规范公立医院的医疗服务行为,改进服务质量,提升医疗技术,增强医院的综合实力。本文研究对象G医院试行“以疾病诊断相关分类(Diagnosis Related Groups,DRGs)为导向、以工作量考核为核心、以综合评价为手段,以成本管理为着力点的精细化高效运营”的全新绩效考核体系,结合以资源为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式。通过新的绩效管理模式,更加有效地引导医务人员提升个人及团队的工作能力,并指引医院以社会公益性为导向,提升社会满意度,协调经济效益与社会效益,促进公立医院改革有序开展。