“社区建设”概念的逻辑分析及社区社会工作介入的方向

本文主要对"社区建设"这个概念进行内在的逻辑分析,并根据社区建设的内容,指出针对其执行主体可以有三种不同的理论进行演绎,并有不同的实践模式。笔者认为应该根据社区建设具体内容的三种分类来确定各自的执行主体,并由此指出社区社会工作介入社区建设的方向。

为政府创新社会治理提供重要示范

2016年底，由民政部社会工作司和李嘉诚基金会合作实施的“大爱之行——全国贫困人群社工服务及能力建设项目”历经5年，顺利结项。该项目获得李嘉诚基金会2000万元资金支持，撬动各级财政近1700万元资金配套；资助了110个示范性社会工作服务项目，覆盖全国29个省份，为逾55万贫困人群和家庭提供专业化社会服务，建构社会支持和保护网络，提升了困境人群发展能力；先后开展了19期社会工作专业培训，1700多人次受训，培养了一批高层次本土化社会工作专业人才；以项目带动社会工作服务机构发展，推动培育了一批社会关注、群众急需、创新性强的社会工作服务机构；支持了7项政策研究、12项标准研究、15项决策支持专题研究，助力健全社会工作制度体系。

大爱之行：推动社会服务专业发展

“大爱之行——全国贫困人群社工服务及能力建设项目”（以下简称“大爱之行”）是由民政部与李嘉诚基金会在2014年初合作实施的首个全国社工服务项目，以困境人群处境改善和社工专业发展为最终目标。一年来，东、中、西部29个省（自治区、直辖市）110个社工机构，开展了10类困境人群的社工服务，截然不同的社会环境和发展路径、多样化的声音和多元主体的广泛参与，构成一部纪实主题的内地社工“微电影”，参与其中感触良多。“大爱之行”项目是一次推动社会服务专业化发展的创新实践，也是社工制度发展与完善的大胆探索。

“大爱之行”：一次创新与突破的大胆尝试

民政部、李嘉诚基金会“大爱之行”——“全国贫困人群社工服务及能力建设项目”启动 2014年6月17日，民政部、李嘉诚基金会联合启动了“大爱之行——全国贫困人群社工服务及能力建设项目”。这是由李嘉诚基金会资助2000万元人民币，与民政部合作实施的全国性专业社会工作综合项目。

如何面对服务初期服务产出不高，社工团队士气受挫的问题

我在社区内设的残疾人综合服务中心工作，中心刚刚启动，目前只是做一些服务对象登记管理的工作，具体的服务开展得很少，且服务参与人数少，服务设施使用率低，这个问题应该如何解决呢？中心的工作需要与原有的社区工作人员一起开展，但社区工作人员对服务对象的认识不多，我应该如何与他们一起开展工作呢？