医院物资管理系统和院内物流的构建与实践

医院物资供应作为医院运转的重要环节,随着全成本核算和精细化管理要求,对信息化支持的要求越来越高。在缺少信息系统支持的前提下,医院物资管理部门只能通过传统的手工出入库、记账和盘点方式每月结算,导致管理效率低下,难以跟上医院和科室发展需求。文章在调研物资管理部门需求基础上,利用信息技术手段,通过构建一套实用的医院物资管理系统,并与院内物流有效结合,来降低物资库存,提高物资配送效率及医院竞争力。

医院信息科管理系统的设计与实现

目的针对国内大部分医院信息科日常管理缺少有效工具,大部分工作还停留在手工操作,希望建立一套专门的管理系统来提高科室工作效率,为绩效考核提供依据。方法以网络、政策文件等文献为基础,结合医院对信息科管理要求,参照软件开发流程图,优化业务工作流程,将系统规划为五个主要模块。结果信息科管理系统的建设简化了日常运维和需求管理流程,并通过与指纹考勤设备的接口,提供了信息化考勤,提高了科室员工工作效率。结论该系统将有效提高医院信息科日常管理工作效率,为绩效考核提供参考依据,具有广泛的发展前景。

外科手术及手术医师资质管理系统的构建与实践

手术作为一种侵入性、有创的治疗手段,技术是否成熟直接关系到患者的健康甚至生命安全。因此,对外科医师的手术资质管理是医疗质量管理的重要内容。国家卫生部《医院分级管理办法》中对手术分级管理做了详细说明,医院参照此标准通过信息技术手段,构建了一个专业的系统来加强对外科医师手术资质管理,对医师个人手术资质和开展手术等级进行规范要求。医务部根据系统报表数据,可每月对出院患者术后情况进行点评,并将每次考核结果作为医师职称晋升和临床科室精细化管理指标。

银医通在门诊服务流程优化中的应用与研究

按照卫生部要求,依托数据库技术和计算机网络技术,通过门诊'银医通'系统的建设,为患者提供了自助充值、自助挂号、自助确费、自助制卡、自助凭证打印等服务,减少患者来回付费的等候时间,实现'一站式付费'。

探讨人力资源的开发与管理

西部大开发,不单属政府行为,企业同样要持积极态度,要主动抢占开发、发展的制高点,及时实施党中央西部大开发战略思想,使理解变成辉煌的现实。机不可失,失不再来。对企业来说,要把人力资源开发与管理提到议事日程。因为在生产诸要素中,人是第一可宝贵的要素,忽视了这一要素。

国企改革练内功工资分配重头戏

工资分配是企业经营管理的一项重要内容,是国有企业改革的重头戏。建国50多年来,国有企业的工资分配从高度集中的传统模式到"市场机制决定,企业自主分配,政府宏观调控"的目标模式,其间经历了一条曲折的道路。随着计划经济逐步向市场经济体制过渡,国企对工资分配制度进一步改革的呼声日渐高涨。90年代初,中共中央、国务院就明确指出:在企业要"

浅谈为人才成材

企业要发展,人才是关键,这已在理论和实践中得到证明。但是如何招聘人才、留住人才、使用人才却是一门学问。我公司人力资源部为了奠定人才基础,现正在坚持不懈地求读这门学问,以达精通、掌握和

以产定员动真格 富余人员巧安排

企业以产定人,减人增效发生的富余人员何去何从,各有各的招术。重庆青山工业有限责任公司根据自己远离城市、地处山区和人员的素质情况,对富余人员采用了眼睛向内、自力更生的办法,今年以来共安置了两百多下岗人员的工作。公司采取的措施主要有以下三条:一是坚决辞退短期合同工,现已辞退85人;二是扩大第三产业,已向第三产业分流47人;三是充分发挥公司内部劳务市场的蓄水池作用,将其余的富余人员全部集中到公司内部劳务市场,进行思想政治学习和劳动技能培训,在考核、考试合格的基础上,可重新上岗,以替换出在岗人员中也应进行学习和培训的下一批人员。这样,在公司内部就形成了一个竞争上岗的新机制。进入这个机制的人员不单是下岗者,连同在岗人员也囊括在内。它不但使下岗人员体验到了下岗的现实滋味,从而更加奋发努力,弥补自己的不足,增强竞争实力,以求再上岗;客观上对在岗人员也形成了一种风险和压力,使之更加爱岗敬业,全身心地做好本职工作。公司采取的这一激励措施。

劳动统计数据质量评估之感

我在劳动统计战线工作已有25个年头了,25年来的工作经历使我感触最深的就是统计数据质量问题。当然,数据绝对的准确是不可能的,也没有必要,但是在规定的尺限之内,是不应再有超越的,不然还要《统计法》干什么?随心所欲的统计是无意义的统计,严格地讲是违法的统计。因此,统计必须依据《统计法》的规定进行。劳动统计作为国民经济统计中的一个组成部分,除了有与其他专业统计相一致的特点和要求外,还有其自身特性.比如统计内容的机密性、群众对其的敏感性、其他统计的广泛借用性等,这顶工作既有政治意义,又有经济意义,在小范围内讲,它事关一个企业、一个单位运作决策的正确程度和人员积极性的发挥情况;从大的方面讲。