企业财务短视行为原因及其对策

一、企业财务短视行为主要表现（一）战略上的短视一是缺乏长期战略规划。企业在资本运作活动中，过分地追求短期收益，从而忽视了企业的可持续发展，缺乏长期的战略与规划。如随意地变更募集资金的投向，对财务资源配置没有规划，没有长期财务战略，在选择财务政策时可能偏离了企业的长期利益。企业为获取短期的利益，不注重产品质量、品牌形象以及企业信用等，这些行为都对企业的长期发展产生了严重的影响。国外企业则更关注氏期利益，注重品牌、客户等，以及企业在资本市场、产品市场上的信用。二是不重视人力资本。在人力资本管理上，美国崇尚“个人主义”，日本强调“集体精神”，两者的宗旨都在于激发“人”的智慧与潜力。然而我国企业往往缺乏人才战略，对于企业的人才重使用而轻培养，常常选择可以迅速利用的人才，而不注重对企业员工以及企业文化的培养。企业缺少对员工进行培养培训的投入，也缺少相应的激励机制，因而留不住人才，造成企业人才的流失。三是忽视财务关系的维护。搞好内政、外交是企业的经营之道。企业应当正确处理和协调与各方的财务关系，

我国IRM中信息披露存在的问题及对策

投资者关系作为企业财务关系之一,已经引起我国越来越多企业的重视。良好的投资者关系可以成为企业宝贵的无形资产或战略资源。而投资者关系管理也成为了企业管理的重要内容之一投资者关系管理（Investor Relations Management,简称IRM）,是指上市公司运用金融、传播、市场营销等手段,

关于利得与损失的几点思考

于2006年,我国首次在会计准则体系中引入了"利得"与"损失"这两个概念,体现出与国际上的会计惯例相趋同的精神。然而,新会计准则仅仅是对两者的定义进行了阐述,尚存在许多问题有待解决与改进。文章首先对利得与损失进行了国际比较,然后探讨了我国存在的相关问题,最后提出了相应的建议与措施。