乳山市按下优化企业营商环境“加速键”

今年以来,乳山市牢固树立“大抓经济、大抓基层、唯旗是夺、勇争一流”的工作导向,打造“一站式”政务服务新模式,有效破解企业项目建设审批繁琐、“有地等证”等问题,推动全市营商环境质量大幅提升。一、优化项目建设审批流程,打造“一件事”集成服务。围绕企业从开办到退出全生命周期,优化政务服务效能,逐步实现“极简办”“集成办”“全域办”。

乳山市“加减乘除”工作法优化政务服务环境

为进一步优化政务服务环境,乳山市以创建省级全领域无差别“一窗受理”改革试点单位为契机,把为公众提供更高效便捷的窗口服务作为工作的切入点,秉承“开局即决战,起跑即冲刺”的工作理念,采取“加减乘除”四字工作法,全力打造“无差别一窗受理”服务模式,实现“高质、高效、提速、提温”工作目标.

高点定位 通盘谋划 全力推动“一次办好”改革落地生根

今年以来,乳山市把深化'一次办好'改革,优化营商环境作为'放管服'改革的重要内容来抓,全面推进改革任务落实,最大限度激发市场活力,有力地推动了政府职能转变,营造了'少高优'的良好营商环境。一、创新模式,集中授理,实现了政务提速、服务提效主要实施了'五化工作法':一是事项清单化。

乳山市校长职级制改革取得实效

乳山市作为威海市首批校长职级制改革试点市之一,2015年实行改革,通过三年多的运行,取得了一定成效。一是帮助校长摘掉了'官帽子',鼓励他们轻装上阵一心一意干教育'去行政化'是校长职级制改革的核心问题,也是实现校长由'职业'向'专业'转变的关键步骤。原来校长管理的'人权'在组织人事部门。

坚持“四个结合” 切实加强机构编制监督检查工作

近年来,乳山市编办严格执行机构编制管理法规和政策规定,切实加强机构编制监督检查工作,着力优化机构编制资源配置,更好地服务经济社会发展。工作中,努力做到“四个结合”。一、日常监督与专项检查相结合一是强化重点检查。严格执行机构编制管理规定和程序,重点围绕职能运行、机构设置、编制配备、空编进人等内容,

编制实名制管理存在的问题与对策

近年来,从中央到地方都十分重视机构编制的实名制管理工作,出台了一系列的文件。乳山市按照中央、省、威海市要求,先后于2005年、2006年对乡镇和市直机关事业单位实行了编制实名制管理,2009年起建立了实名制管理系统,对全市所有党政群机关和事业单位实行了实名制管理,将有关机构和人员信息在网站上公开,方便查询和接受社会监督,大大提升了机构编制管理的透明度和精细化管理水平。但也存在五个方面的问题:

乳山市的机构编制“三化”做法

一、抓住关键,加强机构编制科学化管理着眼于建立精简高效、运转协调、公正透明的镇级行政管理体制和运行机制,围绕转变政府职能,从精简机构、编制、职数、人员入手,进一步规范机构设置,整合事业机构,减少财政供养人员。在控制总量方面,一是坚持机构总量只减不增。严格控制新增机构,对部门要求设立的机构,采取"撤一建一"