实施动态管理 确保安全动作

实施动态管理确保安全动作李殿钦赵汉杰魏伟从当前和今后的一个时期来说，信贷业务仍是农村信用社的传统业务和“保本”业务，抓好信贷管理的立体工程，实质上也是抓好农村信用社的“吃饭工程”的措施之一。我们认为，在金融同业竞争十分激烈的形势下，实施贷款动态管理，...

谈业务员的职责定位

谈业务员的职责定位李殿钦，赵汉杰，魏伟按农村信用社业务员处于业务工作第一线，同时又处于信用社与分社，与信用代办站的中间地位，其工作责任心的强弱，职能作用发挥的如何，关系到所辖业务片各项工作任务完成的状况，关系到信用代办站能否健康发展。我们刊出此篇文章...

浅谈盘活信贷资产方法三十种

浅谈盘活信贷资产方法三十种□李殿钦赵汉杰蓝书军王玉芝多年来，由于诸方面因素，农村信用社不良信贷资产逐年递增，应收未收利息急剧增长，严重困扰了农村信用社的正常经营，并已成为当前信用社的突出问题。目前各级信合管理部门已把盘活信贷资产工作作为中心工作来抓，...

靠策略 求发展

策略之一：树立“创新”意识首先，在服务方法上大胆创新。———设立“经纪人”服务项目，充当企业的“红娘”。利用西区重点生产原煤的有利条件，与企业联姻，从而把原煤生产、焦炭生产和化工企业的生产有机地结合起来，适时调整信贷投放坐标点，达到“一方出头三方收益...

信用社应重视人才开发战略

优化人员结构,提高全员文化知识层次和政治、业务素质是当前各家银行和农村信用社共同关心和努力的重要问题。尤其是农村信用社与农行脱钩以后,更需要造就一支懂经营、善管理的干部职工队伍。对此,我们带着这一热点问题,深入到平顶山市西区农村信用社,对全辖人员的工种、文化层次、中层干部使用等情况进行了一次细致的调查,现针对该社的工种结构、文化结构现状谈些看法。 一、基本情况 河南平顶山市西区农村信用联社成立于1991年9月,短短的四年时间,机构由原来的一个中心社、两个分社发展到现在的3个信用社一个营业部、13个营业网点;工作人员由原来的13人发展到现在的109人,其中正式13人。