面向对象的动态预算管理模式

本文在对目前预算理论和预算管理模式分析评价的基础上,借鉴面向对象的基本思想和面向对象的设计方法,提出了一种新的预算管理模式——面向对象的动态预算管理模式。本文对该模式的概念、本质、特点和系统框架进行理论阐述,并重点就面向对象的动态预算管理模式的构建过程进行了讨论。

ERP与动态预算管理的全面整合与创新

将预算从传统的财务管理模块中分离出来作为ERP相对独立的模块,直接与生产控制、物流管理和财务管理、人力资源等核心模块平行对接,通过内置于ERP系统的预算数据库将预算管理子系统和ERP其他子系统紧密地、实时地连接在一起,实现业务和数据的双重集成,从而在加强ERP的事前、事中控制功能的同时,实现预算的动态管理。

企业预算模式创新:演进与发展

通过归纳梳理主要预算模式演进与发展过程,并对预算模式创新几个阶段的时代背景、理论基础、预算及预算模式创新的特点进行研究,笔者认为:预算模式创新的周期越来越短,各种新兴的理论、方法、技术逐渐成为预算模式创新中的主要推动力,预算模式中信息技术的融合和应用的倾向越来越明显。未来预算模式的创新与发展在积极引入先进管理理念方法的同时,必须融合和应用各种信息技术,创新基于先进信息技术的预算管理实现手段。

网络环境下的企业集团动态预算管理模式

本文就网络环境下企业集团如何实现动态预算管理进行了思考,对企业集团动态预算管理的基本要求、流程、控制过程进行了探析。

基于物流、信息流的企业资金流控制

分析物流对企业的价值表现 ,信息流与物流的融合 ,物流、信息流、资金流三者之间的关系及物流、信息流对资金流的价值贡献。笔者认为在实现企业物流、信息流融合的基础上 ,充分利用信息化手段 ,对资金流控制实行内部财务结算中心是一种理想的制度选择。

利用融资租赁推动中国铁路运输跨越式发展

在对铁路建设投资中可以应用的几种融资方式进行对比分析的基础上,提出在现阶段条件下,融资租赁是解决我国铁路运输建设资金缺口,推动铁路运输跨越式发展的理想选择,并就融资租赁在铁路建设中应用的可行性做了具体分析。

金融工程在我国投资银行业务中的应用

随着我国加入WTO文件的正式签署 ,对金融领域的挑战已竟变成了不得不正视的客观事实 ,尤其对于略显稚嫩、发展缓慢的中国投资银行业来讲 ,如何面对中国加入WTO带来的挑战与机遇 ,在全球化的竞争中不断开拓和发展自己的业务空间 ,已经成为一个迫在眉睫的重要问题。引入和应用金融工程是我国投资银行业参与国际竞争 ,实现跨越式发展的理想选择。

基于数据仓库的面向对象预算管理信息系统构建

一、面向对象预算管理模式的基本框架 对象（0bject）是一些属性及专用服务的封装体，它是问题空间中一些东西的抽象。面向对象（0bject-Oriented）的方法则是指从构成客观世界基本成分的对象出发，将客观事物及其运动和相互作用看作是一个密不可分的整体，通过从特殊到一般的归纳方法来构造“类”（所谓“类”在这里是指一组大体上相似的、具有共同行为和属性的对象），形成与客观世界基本一致的系统结构。其基本思想是从现实世界中客观存在的事物（即对象）出发来构造系统，并在系统构造中尽可能运用人类的自然思维方式。对象作为现实世界的抽象，集中体现了对重要问题空间的理解．面向对象方法具有抽象性（Abstraction）、封装性（Encapsulation）、继承性（Inheritance）等优异特性。

我国铁路预算管理模式重构思路

我国铁路实施铁路局直接管理站段的体制改革以后,铁路管理的格局和层级发生了较大的变化。本文针对目前铁路改革的新形势下我国铁路在预算管理方面面临的一些困境和难题,提出了实施铁路预算管理的新思路。

日本企业成本管理的新发展

由于不断下降的人口出生率以及由此导致的就业工人数量的减少,日本企业开始积极推广工厂自动化。与西方企业相比,日本企业在传统成本管理方面所遭遇和需要克服的障碍要多得多。20世纪80年代以来,日本不断地向西方国家学习,也不断地向其提出挑战,创立了一些独特的成本管理方法,为世界经济提供了各种创新经验。本文将详细介绍日本的几种成本管理手段,从而管窥日本企业成本管理的新发展。