改革邮电企业内部管理模式的构想

改革邮电企业内部管理模式的构想李泉高现行的邮电企业内部机构设置和业务、技术、财务管理等各项运行模式，均是在计划经济条件下形成的。随着市场经济体制的建立，现代企业制度的推行和邮电通信事业的发展，已越来越不适应新形势的需要，显露出诸多的矛盾和弊端，成为人...

增量中一些值得注意的问题

近几年来,有些地区和基层单位不能全面理解经营的内涵,为了一时之利,片面追求业务总量的增长速度和横向位次,有些上级主管部门甚至把业务总量的升降、在横向位次的高低,作为衡量一个企业经营好坏的唯一标准,并采取一些行政压力或人为“措施”,其结果弊端丛生,产生了一些不正常的现象,略举几例: 一是为了增加某种业务的数量,采用一个不变单价除该项实际业务收入倒求数量的办法。例如,农村电话每张实际平均单价,近年已高达0.90元以上。有的企业却按照1980年不变价格0.34元倒求,使一张变三张,该项的货币量由此虚增2倍。总量上去了,基数也抬高了,利在当年,害及长远。二是按比例人为加大免费业务量。近年考核业务总量指标,改以前的计费为计免合计。笔者浅见,免费业务绝大部分是邮电内部为生产邮电产品服务的,

开展区内分片互审 探索审计新路子

自1985年组建邮电内部审计以来,我区各县市局均配了一名专职内审人员。但如此单枪匹马对所属单位进行审计,困难确实很大。加之到目前为止,还有不少审计人员没有从事过财务工作,专业素质低,独立工作能力差,更谈不上工作质量。随着邮电经济的发展,企业改革的深化,审计领域不断拓宽,要求越来越高,人员数量、素质与工作任务不相适应的矛盾日渐突出。在一时无法改变现有条件的情况下,为了发挥审计的职能作用,1990年我们开展了分片互审的探索。具体做法是: 将所辖十一个县市局划分为三个自然片。

邮电支局所的财务管理亟待改进

加强和改进邮电支局所的财务管理,是每个县(市)局乃至邮电全网不可忽视的重要环节。随着邮电经济的发展,目前支局所规模逐步扩大,经济往来事项也日益增多,然而支局所的财务管理,却仍在沿用着从建国初期就使用的一刀切的报帐制模式,这不仅不能促进通信生产,而且还带来了很多弊端。弊端之一是不能正确反映经营成果。从我区的情况看,有些支局相当十年前一个县局的收入和业务量。但由于采取报帐制的办法,统一集中县局归口核算,不仅不能反映每个支局所的经营成果,就连单项的收入要素、成本要素、资产价值等都不完整,支局所仍处于一种“只管干不管算”的状态。

改进邮电内部审计工作的几点建议

一、邮电审计机构不宜层层分设。邮电通信的一个突出特点,就是“全程全网、联合作业”。备基层单位很难成为一个真正独立核算、自负盈亏的经济实体。因此层层设置审计机构和人员,既不符合邮电经济管理的客观现实,又大大制约了审计职能作用的有效发挥。笔者建议:第一,不管县的市局和县局一级,因基层无独立核算企业,可不设置审计机构或人员;第二,省以下的审计机构,可按各省地理位置,划成几个自然片,成立审计机构。

我们是怎样开展经济效益审计工作的

邮电部门开展经济效益审计,目前还处于起步阶段,无论从理论上还是实践上,都有待进一步探索。为了拓宽审计领域,使内审工作紧密围绕企业改革和经济工作中心,近年来,我们在做好财务收支、基建工程、应收应付帐款、局长离任等审计工作的基础上,又先后在地区范围内进行了企业、专业和支局的效益审计,均收到了较为理想的效果,萌发了极大的生命力。探索1987年9月,我们在对全区市话专业有关资料进行全面调查的基础上。

对改革邮电企业内部管理模式的构想

现行的邮电企业内部机构设置和业务、技术、财务管理等各项运行模式,均是在计划经济条件下形成的。随着市场经济体制的建立,现代企业制度的推行和邮电通信事业的发展,已越来越不适应新形势的需要,显露出诸多的矛盾和弊端,成为人们关注和思考的焦点,对此,谈一些个人的浅见。一、现行内部管理模式的弊端1.在机构设置方面(1)

加速农话发展 再创“鼎足”辉煌——对荆州地区农话业务发展情况的调查

分析了荆州地区农话业务发展的现状,剖析了制约农话业务发展的外部因素,提出了开拓农话市场、促进农话业务发展的建议。