抵磨帐之我见

目前企业间相互拖欠货款所形成的“债务链”严重地束缚着企业的经营活动和发展，企业为了摆脱“债务链”的困扰，通过抵磨帐等形式以产品换回生产所需的各种材料或以货物冲抵欠款，这是目前我国经济体制不完善情况下的处理企业间债务链的一种不得已的方法，这种特殊清理形式虽然与商品经济不协调，但它确实与目前的环境下，能为企业摆脱困境起到一定的作用，本文拟就抵磨帐的有关问题，谈谈自己的看法与同行商榷。

谈财会工作在企业市场开发中的作用

一拖(洛阳)柴油机有限公司是1993年12月由原一拖第二发动机厂与外商合资组建的,是一拖集团公司的控股子公司,主要设计制造东方红LR105系列柴油机。该产品与汽车、拖拉机、工程机械、收获机械等动力配套。1997年以来,公司在集团公司内部销货逐年减少,外部市场竞争加剧的情况下,公司积极适应市场的变化,利用外商的技术开发生产了LR4105T型柴油机,在与中马力自走式联合收割机动力配套中获得成功。配套量所占全国市场份额1997年为20%,1999年猛增至70%。公司的经济效益持续三年快速增长,

一拖集团公司以财务管理为中心实施全面预算管理

全面预算是用货币来计量、规划与控制企业未来的全部经济活动。全面预算管理是推行控股公司内部管理规范化和科学化的基础,是公司各级经营管理人员自我约束、自我发展能力培养的有效途径,也是企业资金管理的主要手段,使企业的资源获得最佳生产率的一种方法。本文仅就一拖集团公司如何以财务管理为中心,实施全面预算管理的做法,作一简要介绍。一、围绕企业财务目标预算的编制。