门诊挂号与收费工作整合实践

“三长一短”即挂号排长队、候诊排长队、缴费排长队及看病时间短的问题始终困绕着一些大医院的门诊工作。挂号的长队一般出现在上、下午的上班时点前后,而缴费的长队通常出现在上午十时以后,两种长队出现的时段不同。针对这一特点,我院以新门诊大楼落成启用为契机,通过搭建信息平台和合理配置人力资源等方法,将原本由两个科室管理的门诊挂号和收费工作整合到一起,提高了工作效率,较好地解决了患者挂号和缴费排长队的问题。本文主要介绍我院在门诊挂号和收费工作整合过程中所实施的相关步骤及信息保障技术。

军队医院科级成本核算存在的问题与对策

成本核算是医院经济管理的一项重要措施。文章从收入与成本的相关性、资产管理的规范性、内部服务成本的准确性以及核算手段的先进性等方面,分析了军队医院科级成本核算存在的有关问题及其成因,并结合工作实际提出了相应的对策措施。

军队医院成本核算体制的运行与思考

军队医院成本核算的质量 ,直接影响着医院的经济效益 ,影响着医院竟争力 ,是医院内部经济运行的客观要求。作者就确立医疗成本核算体制 ,对医疗成本核算的再认识 ,以及加强医疗成本核算的审计与分析等进行思考。

医院“医疗服务项目价格”系统切换的实现方法

医疗服务项目的价格调整涉及到医院各专项信息系统中许多基础字典的变动,调整过程十分复杂。本文针对南京军区总医院"医疗服务项目价格"系统切换的实际工程,详细地阐述了实施价格系统切换的具体过程和实施方法,通过采用这些切换方法,可以实现价格系统的平稳有序切换,确保整个医院信息系统的稳定、可靠运行。

军队医院管理会计发展初探

军队医院采用以权责发生制为主体的账务处理方法，为军队医院管理会计的发展提供了前提条件。构建军队医院管理会计核算体系，对医院经济运营的成本效益方面进行充分的研究，必将促进军队医院管理决策的科学性。