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《神威启示录》系列报道四 大潮退去看“裸泳”
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作者 李炎岩 《中国卫生》 2015年第1期112-112,共1页
2004年12月2日,神威药业成功登陆香港联合交易所主板市场,成为国内第一家在香港联合交易所主板上市的现代中药企业。时至今日,神威药业依然是香港主板市场市值最大的现代中药上市公司。神威药业香港上市一举数得。最直接的意义是打通了... 2004年12月2日,神威药业成功登陆香港联合交易所主板市场,成为国内第一家在香港联合交易所主板上市的现代中药企业。时至今日,神威药业依然是香港主板市场市值最大的现代中药上市公司。神威药业香港上市一举数得。最直接的意义是打通了通往国际资本市场的融资通道,而在更深层次上的变化则在观念、管理等方面,让神威开始以全球化的视角审视自己和所处的行业,并自觉以国际一流医药企业的标准要求自己。 展开更多
关键词 神威药业 主板上市 香港主板 中药企业 联合交易所 医药企业 裸泳 国际资本市场 融资通道 费用预算
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神威药业中国式解决方案系列报道一 神威启示录
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作者 李炎岩 《中国卫生》 2014年第10期119-119,共1页
神威药业,这家1984年因承包而生存下来的企业,如今已发展成为香港主板市场市值最大的现代中药上市公司、国内中药行业的领军企业。神威的启示意义在于——多年来,神威主导产品多为清开灵注射液这类用途广泛的"普药",因为其价格低廉备... 神威药业,这家1984年因承包而生存下来的企业,如今已发展成为香港主板市场市值最大的现代中药上市公司、国内中药行业的领军企业。神威的启示意义在于——多年来,神威主导产品多为清开灵注射液这类用途广泛的"普药",因为其价格低廉备受患者青睐。 展开更多
关键词 神威药业 清开灵注射液 中药行业 香港主板 中药国际化 主板上市 领军 中药注射液 李振江 行业典范
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神威样本:大药房的新起点
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作者 李炎岩 《中国卫生》 2015年第3期53-53,共1页
2111)2年,某著名的全球咨询管理公司对神威大药房开出药方:“基于我们的财务模型的分析,以现有行业的平均经营水平进行估算,医药连锁企业估计需要在规模达到224家门点、销售达到423亿元、采购成本占销售收入达到63%时,才可以开... 2111)2年,某著名的全球咨询管理公司对神威大药房开出药方:“基于我们的财务模型的分析,以现有行业的平均经营水平进行估算,医药连锁企业估计需要在规模达到224家门点、销售达到423亿元、采购成本占销售收入达到63%时,才可以开始获得真正的税后现金流。现有国内企业达到这方面规模的企业并不多;但有这样的企业出现时,建议进行合作经营的考虑当难以找到合适的合作企业,而有其他企业提出购买的意向时,可根据收益的高低进行退出的考虑。” 展开更多
关键词 药房 医药连锁企业 新起点 样本 合作经营 销售收入 咨询管理 采购成本
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《神威启示录》系列报道三 神威现代中药研发的新思考
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作者 李炎岩 《中国卫生》 2014年第12期119-119,共1页
神威药业在研发上的投入已超过销售收入的5%。集团首席科学家王正品认为这个比例还要高。据神威2013年年报披露:"本集团有多项研究专案正在陆续进行药学及临床试验,其中三种用作治疗心血管疾病、两种用作治疗病毒性疾病、一种用作治... 神威药业在研发上的投入已超过销售收入的5%。集团首席科学家王正品认为这个比例还要高。据神威2013年年报披露:"本集团有多项研究专案正在陆续进行药学及临床试验,其中三种用作治疗心血管疾病、两种用作治疗病毒性疾病、一种用作治疗妇科疾病、一种用作治疗骨科两种癌症辅助药物和一个与澳大利亚共同研究的治疗血管性老年痴呆新药项目及数项保健品研究项目,正如期进行。现时有12个已上市的中药注射液产品正在进行上市后安全性再评价工作。 展开更多
关键词 现代中药研发 血管性老年痴呆 心血管疾病 病毒性疾病 中药注射液 临床试验 妇科疾病 新药项目
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《神威启示录》系列报道二 破解“反规模经济”魔咒
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作者 李炎岩 《中国卫生》 2014年第11期95-95,共1页
据神成药业2013年报披露,公司3个主要剂型:中药注射液、软胶囊和颗粒剂产量分别达到10亿史、32亿粒和12亿袋——按中国医药统计年报数据,其注射液和软胶囊几乎已占到全国同品类产品总产量的一半,已经形成规模化生产。
关键词 规模经济 中药注射液 规模化生产 医药统计 软胶囊 总产量 颗粒剂 年报
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《神威启示录》系列报道五 来自“两翼”的新挑战
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作者 李炎岩 《中国卫生》 2015年第2期65-65,共1页
神威药业董事长李振江说,未来3年~5年神威已经有了一个比较明确的思路,就是通过"一体两翼"战略,做强工业主体,壮大医疗、零售两个终端版块,实现神威"双百亿"战略目标。主业差异化2014年年初,神威发布未来发展战略,提出构建"一体两... 神威药业董事长李振江说,未来3年~5年神威已经有了一个比较明确的思路,就是通过"一体两翼"战略,做强工业主体,壮大医疗、零售两个终端版块,实现神威"双百亿"战略目标。主业差异化2014年年初,神威发布未来发展战略,提出构建"一体两翼"大医药格局——做强现代中药制造主业,培育独家专利品种,扩大在现代中药制造领域的领先优势;做大零售、医院终端两翼,通过自建、收购、托管等方式快速布局下游产业,实现销售“双百亿”。 展开更多
关键词 现代中药 董事长 终端 零售 制造
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