超市发的“早市战略”

北京超市发连锁股份有限公司是由国企改制而成的。主营食品、副食品、生鲜商品及代理品牌商品的零售、批发业务。现有综合超市、食品超市、社区店等三种经营业态的60余家店铺，年销售近20亿元人民币。网点主要分布在北京海淀区居民住宅小区、大专院校。多年来，超市发秉“千方百计服务千家万户”的服务宗旨，倡导“绿色营销，关爱健康”的经营理念，突出生鲜商品为主导的经营特色，以提高消费者生活品质为己任，努力将营销策划与百姓需求相融合，

创新经营在定位 准确定位在取舍

中国城市零售业的未来是社区商业。社区商业是城市商业的基础，与社区居民生活息息相关。社区商业的发展将极大地方便老百姓日常生活，足不出户即可解决日常消费问题。社区商业更贴近百姓，贴近社区，具有很强的生存能力。深入社区，超市发从“业态创新、营销创新”上不断探索，致力于改善居民的消费与生活，用心关注消费者的每一次购物体验。

社区生意再挖掘

"整个零售行业都在面临转型的问题,连锁超市在整个行业的环境下,也在发生着变化,超市发结合自身企业的发展,在顺应变化的同时,更重要的是对社区市场的坚守。超市发从1999年改制到现在,已经14年了,依然是国有控股的股份公司,也依然坚持深耕社区。近两年,零售行业都在谈变革与转型,连锁超市在整个零售行业的环境下,也在发生着变化。我们根据自身企业的发展,结合整个行业的发展形势,总结出六变与六不变。一、变的是市场形势,不变的是市场观念。随着80后。

合作创造价值

超市发是一个有着国有企业背景的企业,历史悠久。它有着深厚"家文化"背景,对内是小家,对外是大家。这样的文化与理念一直贯穿到现在,也成就了今天超市发在整个行业内的一个成就。员工是企业最紧密的合作伙伴,二者是一种共存关系,没有员工就没有企业的发展。无论是超市发的企业文化还是经营活动,都把员工放在第一位。其表现为:

关于加强铁路货物装载安全问题的探讨

铁路货物装载加固是铁路运输组织工作的重要组成部分。本文从超载超重、偏载偏重、超限超高、加固材料和强度等几个方面系统的分析了我国铁路在货物装载加固方面常见的安全问题，并从设备和人员两方面分析了产生这些安全问题的具体原因，针对这些问题，提出了解决的办法和措施。

连锁超市生鲜经营损耗及控制管理

生鲜经营在我国出现的时间相对较短,只有二十年,但却有广大的市场,是超市中不可或缺的功能配置和组成部分。可以说,生鲜经营引入到我国的连锁超市中,较大地改善我国超市的经营环境,促进连锁超市竞争力的提升。如何提升生鲜经营在连锁超市中的经营策略,降低生鲜经营的损耗,加强控制与管理,是目前急需解决的主要问题。

服务社区居民居家养老

北京超市发是一个真正的传统型行业，没有大卖场，也没有什么店铺，只是两干平方米的实体。但是在互联网思维或是互联网＋上，超市发也在进行企业的改造。从实业上来说，坚持企业的定位基础上，超市发做了一些探索。

模式创新--创新案例--超市发“每日一菜”的社区聚客之道

超市发是国有占96％的股份纯国有企业，今年的销售预计43亿，上升4．6％，所以从这个趋势来看还算不错。我们一直坚持走社区，一共54家店铺，在北京的八个城区有，还有河北的宣化、张家口。

合作产生价值

一切相关方都是合作伙伴,包括政府、顾客等这些都是我们的一些相关方。只有联合在一起,企业才能真正能够发展壮大。只要企业是往前走的,都需要大家的助力。对于员工,你一个人再有本事,你往前走的步子也是慢的,大家来帮助你,你走得才能快。

企业管理由合规走向卓越应关注的问题

本文主要探讨了企业如何从合规型管理模式向卓越管理模式转变。通过对企业关注焦点的转变、使命、愿景、价值观和战略部署的制定、标杆对比分析、管理系统质量、知识管理及改进创新六个方面的论述,找到合规型企业存在的短板,并提出了具体的解决方法。