数字员工赋能财务共享中心提质增效研究

当前,房地产市场已进入质量竞争的时代,对企业财务管理智能化水平提出了更高的要求。文章以J房地产公司为例,探究财务共享中心数字员工建设路径及应用效果。J公司把握数字化发展趋势,在行业内率先开展数字化转型,建立起先发优势,并通过财务共享中心建设持续提升管控能力,为业务稳健运行提供了可靠保障。文章从数字员工设计原则、建设路径、应用实践及效果四方面全面阐述了数字员工建设的探索之路,论证了数字员工可针对财务共享中心存在的高重复性、附加值低的基础财务工作进行效率提升,对高风险、高判断、高保密性财务工作进行风险防控,对业务系统与财务系统之间存在的数据孤岛进行互联互通。以期能为其他企业财务共享中心数字员工建设提供参考或借鉴,实现提质增效。