阿米巴经营模式与我国管理会计创新

为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。

地方政府性债务审计常态化机制建设研究

本文针对2011与2013年两次全国性地方政府性债务审计出现的问题,提出了建立地方政府性债务审计常态化机制的必要性,论述了地方政府性债务审计常态化机制建设的十大任务。

作业成本法在技术创新成本管理中的应用——以A公司为例

伴随着我国经济、产业结构的转型升级的整体趋势,原有的劳动密集型企业开始向技术创新型企业转型升级。科技企业的生产经营环境与传统企业已经大相径庭,生产流程、成本结构的变化使得传统成本管理模式难以满足企业经营决策的需要,采用更为先进更加符合客观条件的成本管理模式迫在眉睫。文章分析案例企业传统成本核算方法的缺陷,基于作业成本法重新构建技术创新成本管理体系,并运用调研数据探讨案例企业技术创新成本计算与管理。

基于平衡计分卡的均胜电子跨境并购绩效研究

跨境并购是企业实现转型升级的有效途径,能否实现预期目标需考察并购前后企业的绩效变化。本研究以宁波均胜电子为例,基于平衡计分卡的视角,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对跨境并购前后的绩效做了比较分析,指出其成功经验及存在的问题,并提出创新性的启示:明确并购战略,始终聚焦主业;选择并购目标,加速转型升级;加强成本管控,提升议价能力;积极推进整合,促进融合发展。