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以强带弱 国企脱困的有效途径
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作者 李甫义 彭斯林 《政策》 1999年第11期38-38,共1页
近两年来,京山县在深化国有企业改革中实施“以强带弱”战略。通过优强企业向产品有市场、资产存量较大的重点亏困企业注入管理、技术和资金等要素,增强困难企业的活力,达到扭亏解困的目的。 在“带”活方式上,因企制宜,一厂一策。华贝... 近两年来,京山县在深化国有企业改革中实施“以强带弱”战略。通过优强企业向产品有市场、资产存量较大的重点亏困企业注入管理、技术和资金等要素,增强困难企业的活力,达到扭亏解困的目的。 在“带”活方式上,因企制宜,一厂一策。华贝公司于1998年3月出资380万元。以占钡盐公司总股本的69.1%对其实行了控股式兼并;华尔舰公司(总资产3400万元)带结晶硅厂(总资产1.04亿元) 展开更多
关键词 深化国有企业改革 亏困企业 控股式兼并 国企脱困 有效途径 困难企业 资产存量 因企制宜 总资产 总股本
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小商品做出大文章
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作者 李甫义 彭斯林 刘佚韬 《民营导报》 2000年第5期60-61,共2页
京山县梅拉妮工贸有限公司是一家专门从事儿童服装生产的企业,1993年创建之初,公司资产不足10万元,年创产值不到20万元。今年年初,该公司整体租赁了濒临倒闭的京山县服装厂,企业总资产达到120万元,年生产能力达到80万件,预计可... 京山县梅拉妮工贸有限公司是一家专门从事儿童服装生产的企业,1993年创建之初,公司资产不足10万元,年创产值不到20万元。今年年初,该公司整体租赁了濒临倒闭的京山县服装厂,企业总资产达到120万元,年生产能力达到80万件,预计可创产值800万元。 展开更多
关键词 京山县 梅拉妮工贸有限公司 服装行业 经营策略 人力资源管理
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