整顿劳动组织 提高劳动生产率

煤炭企业人多效率低已成为当前的一个突出问题。阜新矿务局是一个年产千万吨的矿务局,1983年与1980年比,职工人数减少5.5％;原煤人员减少5.8％。但由于原煤产量下降5.2％,因此原煤全员效率仅由0.871吨/工提高到0.89吨/工,提高2.2％。与历史较好水平的1966年比,职工总数增加54.4％,

采掘工人实行“四三制”倒班方法的建议

煤矿工人的倒班方法一直延用“三三制”,组织三个作业班次,七天或十天一倒班,保持生产的连续性。每一作业班次除配备出勤定员外,还配备了轮休后备人员。采掘工人在册系数一般按7/6×0.88求得1.33。但在实际生产中,由于采掘工人出勤率低,往往满足不了生产需要,因而很难组织正常轮休,影响了职工的身体健康。

对煤矿采掘定额定员和计件形式的几点看法

定额定员,应分别编制综合定额定员标准和工种分项定额标准,分别用于组织生产、支付计件工资和作为班组内部分配的依据。综合劳动定额定员形式:即按不同工作面分别规定不同定额、定员、月产量(月进度)标准。其基本形式,以采煤为例,综采工作面采长120～160米,采高2.2～2.4米,四班六小时作业制,定额定员标准如表1。