应重视本单位干部的“内流”

应重视本单位干部的“内流”李电晖如果把干部从甲单位调向乙单位谓之＂外流＂，那么，可以将干部在本单位内部的工作变动视为＂内流＂。我们不难发现，在一些地方和单位，干部的＂内流＂并没有引起领导同志的足够重视，因而一些骨干被长期固定在某一岗位上，除了提拔与＂...

从“城府”深处走出来

从“城府”深处走出来李电晖“刘县长胸无城府”、“王书记城府特别深”……人们不时对自己所熟悉的领导同志作这般评价。可见，领导者的城府问题，是被领导者比较关注的问题，也是值得领导者重视的问题。《宋史·傅尧俞传》写道：“尧俞厚重寡言，遇人不设城府，人自不忍...

对昔日的上司如何进行领导

昔日的顶头上司,今日陡然间成了自己的直接下属。面对昔日上司,有的领导者感到关系难协调,领导难实施,给自己的工作带来诸多不便。那么,要协调这一特定的关系,应该掌握哪些要诀呢? 一、依靠但不依赖。一般来说,昔日的上司在领导岗位上的时间较长,

从“踢球”说到摆脱“纠缠”之妙法

在足球赛场上,那些明星队员,往往成了对方的重点防守对象,特别是几位擅长破门得分的锋线“箭头人物”,更是众矢之的,时刻有人紧迫不舍,被“缠”得难以脱身。如果把目光从赛场移至“官场”,便可发现我们一些领导同志,尤其是那些能够拍板定案解决问题的重要角色,一天到晚被一些人和事“缠”着,很难脱身,许多宝贵的时间就这么被“缠”掉了。那么,怎样来摆脱那些无休止的纠缠呢?

下派干部为何“下沉”

毫无疑问,将各级党政机关和部门的一些表现突出的中青年干部选派到区、乡、镇等基层单位任职锻炼,以增长他们各方面的才干,今后再上来担当重任,这是培养干部的一条有效途径。但是,有一个问题不可忽视,即有相当一部分下派干部到基层工作后,有如石沉大海,未能掀起经久不息的浪花。这些下派干部为什么会“下沉”呢?带着这个问题,我曾对由地、县机关和部门下派到区、乡、镇等单位担任领导职务的60多名中青年干部作过一次调查,发现其中“上”不来的约占三分之一。究其原因,除了组织上当初选才不准、安排欠妥以及跟踪培养不够等外因外。

愿您养成“准、灵、快”的风格

风格,人皆有之。“准、灵、快”也可算是一种风格,这种风格,被球场教练员视为勇冠群雄的良方,被战场指挥员当作克敌制胜的法宝。在当今千姿百态的改革舞台上,同样需要作为“舞台指挥”的各级领导者,致力养成“准、灵、快”的风格。“准”,即准确的判断。作为一名领导者,要有效地行使其“出主意,用干部”的基本职能,毫无疑问。

领导讲话如何把自己“搭”进去

笔者发现不少领导者在讲话时很善于把自己“搭”进去,他们联系自己的思想、工作和生活实际,把问题阐述得淋漓尽致,听众无不心悦诚服。但是,也有少数领导,他们讲话时虽然也注意把自己。搭”了进去,无奈眼高“嘴”低,不仅听众难以接受,而且使自己形象受损。若想收到预期效果,必须讲求“搭”的艺术。 1.“搭”的自然,不矫揉造作。一些有经验的领导同志,讲话时很会寻找“搭”的契机,总是在听众不知不觉中,巧妙地把自己摆了进去,这样听众觉得十分真切。相反,有的同志却“搭”得别扭,什么时候该“搭”,什么时候不必“搭”,时机把握不准。比如一些听众容易听懂且又乐于接受的道理,本来一气说下去便行,但如果此时来个节外生枝,大谈起“我”来,听众很可能会倒胃口。诸如此类的做作之举,无疑会使听众厌烦起来,破坏听众的情绪。因此,我们只有随着讲话内容的变化,自然而然地把自己“搭”进去,才可产生好效果。

“不安”引起的不安

一位在某企业担任党支部书记的朋友给我来信,谈到厂内推行厂长负责制后,他由于'心绪不佳',很少管事。谁知喜从天降,他竟被上级主管部门定为全系统五名'开明书记'之一,受到表彰。对此,我这位朋友说他心中'十分惭愧,深感不安'。朋友的'不安',也引起了我的不安。其一是面对一些企业党的书记的'失职',于心不安。实行厂长负责制后。