论企业财务管理与财务管理风险控制的策略

随着社会的不断变革和企业的快速发展,传统的财务管理模式已经无法满足企业实际发展需求,为此,需要对企业的财务管理以及财务管理风险控制进行完善,这样企业才能够得到更好的发展。然而,我国不少企业在财务管理过程中,受多方面因素的影响,导致企业的财务管理以及财务管理风险控制存在诸多问题。文章首先对企业财务管理现状与财务管理风险控制现状进行了分析总结,然后提出了有效的企业财务管理与企业财务管理风险控制改善措施,促进了企业对运转资金进行合理的规划,保证了企业在生产经营过程中获得最大的经济效益。

中央企业现金流的战略管理探讨

近些年来,在部分行业疲软、经济下行压力的环境下,某些中央企业也出现了债务违约问题。中央企业的债务违约既有行业背景,也有自身原因,不健康的现金流管理模式便是原因之一。文章试从企业战略的角度去探讨中央企业的现金流管理问题,通过对中央企业现金流管理现状以及战略性现金流管理的内涵的分析,提出实现现金流战略管理的若干措施,以期为中央企业的现金流管理提供建设性的意见。

实现财务共享中心在集团企业中的价值最大化

文章首先阐述了财务共享中心的定义,并说明了财务共享中心设立背景,然后对财务共享中心对集团企业的管理价值进行分析,以科学管理思想构建财务共享中心,以实现其价值的最大化,最后提出了实施财务共享中心过程中要关注的事项,降低管理成本,提高管理效率,促进了公司的发展。

“去杠杆”背景下国有投资公司融资业务应对分析

"去杠杆"是近年来国家防控系统性金融风险的重要举措。作为国有投资公司,一方面肩负着优化资产结构、降低整体负债水平的重要使命,另一方面面临着投资规模大、资金占用程度高的局面。文章从企业融资存在的困难、问题与应对措施出发,提出"去杠杆"背景下国有投资公司融资业务的思考,促进了企业的发展。