公立医院成本控制策略与效果评估

本文针对我国公立医院在成本控制方面存在的问题,提出加强成本核算、优化资源配置、控制不合理支出、加强绩效考核等策略,并结合案例分析了这些策略的实施效果。研究表明,实施成本控制策略可以显著降低公立医院的运营成本,提高资金使用效率,为医院可持续发展提供保障。同时,成本控制也面临医疗质量保证、员工积极性调动等方面的挑战。本文的研究对于推动公立医院成本管理具有重要意义。

公立医院成本核算工作的数据信息化需求探讨

在新医改的推动下,我国公立医院中面临着重大的机遇与挑战,国家推出了一系列政策以及文件用以推动新时期下公立医院的运营、整改。信息时代下,公立医院需改变原有的管理发展运营策略,大力推动智慧医院的建设,搭建信息化平台的顶层框架,以提高公立医院的运营管理效果。文章讨论了在新时期下公立医院成本核算工作数据信息化的需求,致力于改善公立医院的成本核算实务工作效果,确保公立医院人力成本、资源消耗等数据信息的互通、传递,具备及时性、准确性。

科室经营助理在医院精细化管理中的模式研究

现阶段,国内鼓励社会资本进入医疗领域,但是这一举动极大地影响了公立医院的经营和发展。为了全面优化资源配置,全面提升资源效率,医院开始借鉴企业管理理念和方法,期望通过管理来提高医院管理业绩。科室经营助理将企业惯用的管理思想引入医院管理工作之中,对医院可利用资源进行精细化管理,进而达成全面提高医院整体运营效率的目标。分别从引入科室经营助理的背景、管理模式、工作内容等多个方面进行总结和分析,希望能够给未来医院走上精细化管理之路提供一定的经验借鉴。