基于增强造价管理提高工程经济效益策略研究

对于建筑企业而言,想要真正做到可持续发展,就必须在现有企业发展壮大的基础上增强企业的核心竞争力,才能在整个行业市场中取得一席之地。而增强企业核心竞争力的根本途径,就是在施工项目管理中强化企业对工程项目成本费用的管理与控制,在实际施工过程中按照工程项目的实际状况控制工程项目的经营成本与费用。逐步提高工程质量。而为此,该文还首次总结了在施工中应用项目成本管理的重要意义,并进而指出了把工程价值分析导入当前项目成本管理控制中的具体方法,便该方法估计不同项目部分的价值并形成相应的参数,以便于审查整个项目的成本效益。这样,成本得到优化,实现了成本控制。

核电项目经济性影响因素和提升措施

设定具有代表性的核电案例项目进行经济评价,计算发电成本和满足收益率要求的上网电价,是用于衡量经济性的通常做法。通过与燃煤发电项目的对比,发现发电成本不是影响上网电价的主要因素;分解上网电价并开展不同方案的试算,发现上网电价较高的主要原因是建设期长、还款期短、前期还款压力大等,这些不利因素导致了核电对项目总体利润的诉求较高,且利润前低后高的特性也导致核电表面利润水平被严重高估。对发电成本进行拆分,发现核电投资成本的绝对值和占比明显高于燃煤发电,而投资成本是导致利润诉求的主要原因,核电项目利润水平偏高是符合项目投资和运行特点的。这些研究成果揭示了核电经济性的本质特点,对于全面、准确认知核电经济性并提出优化方法有深刻的意义,可以作为核电研发、设计、建造等各环节开展经济性提升的参考依据,有利于指导项目决策和行业发展。