如何防治“讨巧卖乖”的部属

“讨巧卖乖”指的是部属企图以小聪明、小手段、小动作获取领导之好感，进而“潜移默化”达成个人目的，“讨巧卖乖”本质上是一种投机钻营的行为，必须旗帜鲜明地反对。同时，因其行为和手法“乖巧”，具有较强的隐蔽性、迷惑性和渗透性，实践中常令人防不胜防，应引起领导者的高度警惕。

自信而从容：机关年轻干部应强化的精神风貌

机关是培养人才、成就事业的大舞台,许多同志把跻身机关视为成功的重要标志。然而,机关复杂的人际关系和庞杂的事务,也常令不少人心力有所不及,有的＂老机关＂因此把机关喻为＂围城＂。回顾自己从团、师、军机关一路走到军区机关的足迹,翻阅那记载着彷徨与痛楚、光荣与梦想的成长日记,

年轻干部要善忍

在崇尚个性张扬的时代，倡导忍似乎有点不合时宜。但倘若直面当前一些干部思想庸俗化、思想浮躁、思想脆弱之种种不良倾向，我们发现，提倡干部以忍来增强定力、驾驭心智，是如此的重要和必要。尤其是年轻干部，不时要经受权力手广张、名缰利锁的纷扰和诱惑，更需苦练忍功，真正以忍立身、以忍解惑、以忍成事。

适应领导有讲究

物竞天择，适者生存。无论在地方还是部队，要想打拼出一定名堂，适应领导都是必练素质、必过考关。需要调整心态主动适应，把住重点科学适应，讲究艺术有效适应，以适得舒心、适到点上、适出境界，越过“心境”历览无限风光，在适应领导中不断收获完善和提升自我的硕果。

善忍方能成大器

一棵小树苗只有抗得住风吹雨打、烈日酷暑、电闪雷鸣、冰冻雪压等考验，才能长成参天大树。青年官兵在成长的过程中不时会遇到各种挫折和诱惑，唯有苦练忍功，真正以忍立身、以忍解惑，方能成大事、成大器。

干部代职工作存在的问题及对策

这些年，从部队来看，干部代职工作总体上进展顺利、发展健康，取得了全面培养锻炼人才、促进部队协调发展的双赢效果。但在实际工作中，也出现了一些值得注意的新情况新问题，主要表现为以下几个方面。

“空降”干部克服“水土不服”的方法

从实践中看，多数领导机关“空降”任职干部能够不负组织信任，积极适应当地政治和社会生态，以自身优势为当地改革发展注入新鲜血液、贡献聪明才智。但也有一些“空降”干部“水土不服”的症状比较明显：有的处处表现出领导机关下派干部的优越感，颐指气使惹人生厌，既融不进班子也难以让部属信服；有的不注重深入实际调查研究，提建议、做决策、抓工作“想当然”、理想化，迟迟打不开工作局面；有的树立个人权威的愿望过于迫切，“头把火”烧得过旺，给干部群众造成不好印象等。这些问题，背离了上级组织选派干部“空降”任职的初衷，影响了“空降”干部履职发展，干部群众对此反映比较强烈，必须予以高度重视，并切实加以解决。从实务的角度研究，以下方法可供参考。

汶川抗震救灾对培养新型军事人才的启示

汶川抗震救灾斗争取得的重大阶段性胜利,是人民军队遂行非战争军事行动的又一次成功实践。这场不是战争酷似战争的生死大考,既是对我军完成多样化军事任务能力的实践检验,又为新型军事人才的成长提供了锤炼的平台。放眼古今中外军事史,

“爱哭的孩子有奶吃”与“不让老实人吃亏”

“不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利”，历来是我们党选人用人的重要原则。但用人中的“爱哭的孩子有奶吃”现象，构成了对这一原则的直接挑战。领导肩负着选人用人的重要责任，必须切实炼就慧眼、坚守原则，防止被“哭声”蒙蔽和扰乱，尤其对“不爱哭”的老实人应予以特别关注。这既是对领导识才鉴贤能力和公道正派品质的现实考验，也是广大干部群众的殷切期盼。

领导要善于理顺部属的情绪

“同心山成玉，协力土变金”。善于理顺部属的情绪、和畅合力干事的心气，既是领导的职责所系，也是单位发展进步所需。一个单位，总有人会因主观或客观原因而心气不顺，如果带着情绪“上岗”，就会干得憋闷、看着别扭，不但影响工作质量和效率，也无益于领导和部属和凿相处；尤其是情绪具有传染性，

如何培养“成熟”的部属

如果只用一个词概括领导对好部属的评价，“成熟”与否无疑是最为恰当的。它以其包罗万象的丰富内涵、只可意会不可言传的深长意味，让领导乐意用之、部属奋而趋之。每个部属都希望自己在领导心目中是“成熟”的，每位领导都希望手中掌握有一批“成熟”的部属。但究竟应该如何给“成熟”定位，培养“成熟”部属的路又在何方，却是一个颇值得思考和探讨的话题。

“空降”干部咋服“水土”

从领导机关选派优秀干部到部队任职，是从更高层面加强干部交流的重要举措，也是加快高素质干部队伍建设、促进部队建设科学发展的有效途径。从实践看，多数“空降”任职干部能够不负组织重望，积极适应任职单位实际，以自身优势为部队建设发展注入新鲜血液、贡献聪明才智。但也有一些“空降”干部“水土不服”的症状比较明显：有的不时表现出领导机关下派干部的优越感，颐指气使，

基层报喜藏忧现象探析

掌握实情是机关指导基层的首要前提；基层报实情又是领导机关获取信息的重要途径。但是，现实却是有一些基层单位，一是有忧不报。认为“家丑不可外扬”，否则，兄弟单位看笑，因而会让领导看“扁”，刻意藏着不报。二是大忧小报。把大问题说成小问题，原则性问题说成一般性问题，倾向性问题说成个别问题，最终目的是想大事化小，小事化了。三是急忧缓报。工作中出了问题，左拖右瞒，领导机关不过问恍如没事，遇有领导查问，也是打“马虎眼”，实在藏不住就“死猪不怕开水烫”。

谨防“私想”汇报

以思想汇报之名行“私想”汇报之实，是当前领导工作中经常遇到的问题。每逢干部调整、人事变动等敏感时期，总有少数干部打着汇报思想的幌子，找领导汇报“私想”，以达个人私利的目的。这一现象应引起领导的高度重视。

广州军区积极主动、创造条件、注重实效地做好老干部工作

广州军区管辖百余个干休所（点），服务保障9000多名离退休干部和遗孀。近年来，广州军区深入贯彻党中央、国务院和中央军委关于做好老干部工作的一系列决策指示，认真落实胡锦涛主席“政治上尊重老干部、思想上关心老干部、生活上照顾老干部”的指示要求，