论建设一流HSE管理团队应具备的基本素质要求

根据中国石化建设世界一流的能源化工公司的要求,就如何打造一流的HSE管理团队、建设世界一流的HSE业绩,提出并阐述了HSE管理人员应具备"意识超前的睿智思想者、先进文化的大力倡导者、规章制度的忠实践行者、职责履行的铁腕监督者"的基本素质要求。

OSHA统计在事故预防管理中的应用

介绍了中国石化长岭分公司在较为成熟的HSE体系管理和未遂事件管理的基础上,全面推行OSHA统计方法,进一步完善事故预防管理体系,形成良性循环,对持续改进HSE管理,实现事故预防起到了积极作用。

突出四阶段HSE管理确保大检修零事故

长岭分公司2004年大检修的特点一是时间紧,即从装置停工到开工投用仅为30天;二是任务重,长炼通达公司承担二联合、铂重整、动力、供排水、油品贮运等装置及配套系统的所有检修任务;三是危险性大,需要边生产边施工,而且待检修设备和管线有存在易燃、易爆、有毒物质的可能;四是检修设备种类繁多,规格不一,高处交叉作业,外来工、农民工等临时作业人员进入检修现场,对作业环境又不熟悉,决定了大检修的复杂性.

长岭炼化 五大体系丰富安全文化内涵

中国石化长岭炼化公司(简称长岭炼化)通过构建"预防文化、责任文化、行为文化、警示文化、风险文化"五大安全文化体系,丰富企业安全文化建设的内涵,不断提高员工安全意识和安全素质。一、"预防文化"引领人石化企业生产过程具有高温.

为建设安全生产长效机制而不懈努力

针对长岭分公司的安全生产实践,提出了石化企业建设安全生产长效机制的主要内容。将HSE管理体系作为安全生产长效机制的平台,使安全管理的理念和方法更加现代化。

长岭炼化:“零点起步”向“十连冠”进发

2012年12月31日晚上23点59分，长炼各级领导、基层单位和改制单位安全生产第一责任人相聚在长炼会议接待中心会议室。“10、9、8……”随着10秒倒计时，长岭炼化公司董事长、党委书记、总经理侯勇宣布：“长炼2013年HSE工作正式起步，向安全生产先进单位‘十连冠’出发!”这是2013年长岭安全生产“零点起步”行动仪式的一个场景。

立足标准化 谋求平安路——中国石化长岭炼化公司安全管理新观察

湘水一隅,洞庭湖畔。长岭炼化与巴陵石化、云溪工业园共同构成石化城区"金三角"。2010年安全生产"零点起步"仪式上,长岭炼化确立了围绕炼油"大项目"建设,以HSE管理为龙头,构建长岭独特的安全文化,确保安全环保"四无",勇夺中国石化安全生产先进单位"七连冠"的总目标。