应用IE进行生产线能力平衡分析

应用IE方法与系统思想对车桥厂各零部件生产线生产能力进行平衡分析,找出“瓶颈”生产线,为制定生产计划与能力攻关计划,进行生产管理决策提供了科学依据。

企业的活力来自全员自觉参加合理化建议活动

二汽车桥厂合理化建议活动是伴随现场综合管理的推行而不断拓展、逐步深入的。几年来,不管是二汽处于产销两旺、兴旺发达的黄金季节,还是处于市场疲软、效益滑坡的阵痛时期,合理化建议活动,作为开展民主管理,激发职工主人翁精神的有效形式,都给车桥厂注入了发展活力和勃勃的生机。