台湾地区人口发展及“家庭计划”状况

一、台湾人口发展的四个阶段。第一阶段是1949年前后。1905年人口总数是312万人,1946年为609万人。1947—1949年由大陆迁台人员达124万人,使人口总数陡增到730万人。这时期的人口增长以迁移增长为主。第二阶段,1950—1971年人口自然增长最迅速时期。1964年人口总数达到1224万人,1971年达到1507万人。自然增长累计达709.8万人。第三阶段是1972年至七十年代末,人口增长速度放缓,净迁出增多。

发展中国家劳动人口将迅猛增长

据国际劳工组织最新报道,从1980—2025年的45年间,发展中国家将需要创造16亿个工作岗位,才能满足其不断剧增的劳动力的就业需求。该组织估计,1950年发展中国家“经济活动人口”才有8亿个,而1980—1986年,则从14.16亿个增长到30.13亿个,平均每年需要创造3.55亿个这样的新工作岗位。寻找工作人数增长最快的将是非洲,据估计在2025年,该地区劳动力人口将有6.

文化治理:公司管理的理想境界——越秀地产文化治理的探索和实践

企业文化是企业的思想和灵魂，是企业管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式、行为规范的总和，其核心内容是企业价值观、经营理念和行为规范。在企业文化引领下形成的理念、战略、方针、哲学、价值观等，构成了企业的氛围和习惯，是为企业品格。

如何塑造企业共同价值观

2002年,广州城建开发集团有限公司与香港越秀集团实现资产重组,成为香港上市公司＂越秀地产＂,成为集国有、外资、合资三种身份于一体的大型房地产开发企业。随着企业身份的转变，党建工作模式的转变成为重点课题。经过多年的实践，越秀地产摸索出了一个新的党建工作模式。越秀地产党委坚持以发展为主题，以塑造企业共同价值观为目标，以效益为中心，以融合为载体，以教育、激励和沟通为手段，形成了企业快速发展必需的凝聚力、战斗力和爆发力，

建设高度发达的现代化交通

现代化的社会大生产,要求各种资源和生产要素冲破时空地域的界限,以最高效率实现最佳的经济效益。交通运输是国民经济的命脉,是实现这种效益的纽带,要加快经济的发展,交通须先行。没有现代化的交通,不可能建成现代化国际大都市。只有加快交通发展。

转变党建工作模式 提升企业核心竞争力——越秀地产创新党建工作的探索与实践

越秀地产党委秉承"企业党建工作是一种资源、一种优势、一种管理"的理念,坚持以发展为主线,以塑造企业共同价值观为目标,以经营工作为中心,以教育、激励和沟通为手段;积极实践、勤于探索,初步摸索建立了一个适应企业发展要求、具有自身特色的党建工作模式。通过一系列的措施,企业内部逐步形成了快速发展的凝聚力、战斗力和爆发力;营造出了一个安定和谐的工作环境,培育了一股敢想敢干的旺盛士气,锻造了一支能干事、干成事的优秀职工团队,企业实现了经营规模和经济效益的跨越式发展。