领导与管理:动态互补的一体两面

组织管理中存在着一种反常而又常见的现象:当组织整体绩效不良时,组织管理团队中的大多数人明白其关键原因,也知道如何采取有效措施来解决这个问题,甚至简单地整合组织内部现有资源即可事半功倍,但他们却坐等最高领导层发话指挥,任由不良绩效存在与蔓延。这种现象常被称为"绩效吊诡"。它反映了组织管理实践中存在着领导与管理过于分化的问题。

和谐激励观浅释

激励观是指激励的实施者和承受者在激励实践过程中逐渐形成的具有持久性作用的关于激励制度设计的一系列观点、看法或理念。强权激励观来源于管理主体对组织主体的认识偏差,组织中的主体是多元的,组织要想持续生存,就必须以组织各主体的和谐共生为原则,树立和谐激励观。和谐激励观以组织的管理主体为主导,以组织中的管理主体、操作主体以及各层次主体的相对平等独立为前提,以和谐共生为原则,以组织与各主体的和谐持续发展为目的。和谐激励观是激励的终极价值追求。

由““开会睡觉”问题谈公共管理的绩效敏感性

开会睡觉是一种常见的现象,许多地方甚至专门制定若干会议准则,对违者予以严厉惩戒。但是,惩戒并不能从根本上解决问题。一般而言,开会睡觉是因为听众在会议各个环节的权、责、利都被会议主导者强势代理了。权、责、利被代理,听众就不会和会议主导者达成一致的会议目标;目标不一致,就不会有合作的意愿;无合作意愿,则信息共享受阻;信息不共享,则导致群体惰性,最终导致会议低效甚至无效。“开会睡觉”现象揭示了普遍而不简单的组织运行绩效问题。

领导干部精神懈怠的类型分析

党的十八大报告指出:"精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前。"四大危险是胡锦涛继在庆祝中国共产党成立90周年大会上讲话之后再次向全党发出的警示,并且首次被写入党代会报告。"精神懈怠危险"放在了四大危险之首,充分说明了精神懈怠的危害性。精神懈怠一般指一个人或一个组织背离使命,失去应有的信仰、目标和斗志,缺乏动力,不思进取。领导干部精神懈怠不同于常人,主要是指领导干部及其群体在领导活动中表现出来的偏离了领导使命的思想、心理和行为上的工作撤出。领导干部精神懈怠同信仰动摇、人生观以及价值观发生不良变化有关,我们应具体分析这些不良变化的表现及其成因,并找到相应的对策。

构建行政决策失误责任追究的封闭运行机制

行政决策失误责任追究应该建立一个封闭运行的系统,在实施行政决策失误责任追究的过程中,各环节和各实施主体之间形成相对封闭的回路关系。行政决策失误责任追究的决策状况日常检查机关、决策失误调查机关、责任追究的执行机关以及责任追究的落实监督反馈机关共同构成一个相对封闭的回路,各机关或系统之间相对独立而又相互负责。

从绩效管理的监督功能看党政领导绩效管理的必要性

政治学视野的党政领导监督从本质上来说是一种"保健"型的监督体制,激励功能不足。绩效管理中信息收集、计划、实施、沟通、评价、运用和反馈等各环节都涉及到上级、同级、组织内部员工、群众、团体等利益相关者。现代绩效管理理念下的党政领导监督体系事实上包含了政治学视野中的各监督主体,建立健全绩效导向型的党政领导监督体系是对党政领导监督体制的有益补充。

青神清代考棚与《重修考棚序》碑记

1987年,青神县文物普查时,根据该县职业中学建筑梁上,穿上的题记题款,及查对县志史料,认定该校建筑为清代考棚。1990年3月,在校内又发现一通石碑,笔者闻讯前往,发现此石碑是记叙青神县清代光绪三年重修考棚的《重修考棚序》。《重修考棚序》的发现,进一步核实确定了考棚的真实面目。考棚位于县城东街,座北朝南,前为街道,左右为民居,现为青神县职业中学校址。(图一)该建筑由正堂和两厢房组成,呈四合院布局。正堂、两厢房均有十字交叉的过道相通。建筑面积为847.51平方米,总占地面积1319.5平方米。正堂:由单檐悬山式屋顶和前廊卷棚屋顶组成;复盖小青瓦,菊花瓦当;