灵活经营使“省商”活了

去年以来,广东省商业企业集团公司按照年初集团提出的“把握时机,大胆实践,开拓经营,以效益为目标,力争建立一个上规模、造优势、创效益的经营格局”的要求,积极进取,实事求是,真抓实干,逐步走上稳定发展的轨道,经营情况良好,经济效益提高。商品经济效益明显好转上半年,商品购销增幅较大,各企业注意分析市场,把好进货关,毛利提高,费用下降。

必须彻底改革国营批发商业旧的模式

商业部系统原来按专业设置的国营工业品批发商业,近年来经营日渐萎缩,经济效益连年滑坡,亏损挂帐越来越多。今年以来,批发商业经济效益低的颓势仍在发展,原因是多方面的,一个很重要的带根本性的原因,是国营批发商业的模式,包括组织结构、管理体制和经营方式不适应商品经济发展和市场竞争的新形势。

国营工业品批发商业深化改革的思路

商业部系统原来按专业设置的国营工业品批发商业,就总体来说,近年来经营日渐萎缩,经济效益连年滑波,亏损挂帐越来越多。今春以来,批发商业经济效益低的颓势仍在发展,未有转机,形势是严峻的,原因是多方面的。从内部原因寻找症结所在,除了机制未转换,“三铁一大”未彻底打破,企业没有活力外,一个很重要的带根本性的原因,是国营批发商业的模式,包括组织结构。

对“讲政治”的几点认识

对“讲政治”的几点认识李舜昭最近一个时期以来，江泽民同志多次强调要讲学习、讲政治、讲正气。下面，我就“讲政治”问题谈几点认识．一、讲政治包括哪些内容？江泽民同志指出：“这里所说的政治，包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏感性...

从“官场”到商场──在转制中加强企业管理的做法和体会

从“官场”到商场──在转制中加强企业管理的做法和体会李舜昭广东省商业企业集团公司，是全国省一级商业行政管理机构中第一个转制“下海”单位．三年来，我们把管理作为企业运行的内在动力和企业发展的主旋律，在转制中抓好管理，通过抓管理促进转制。经过两年多的实践...

正确处理企业十个关系

正确处理企业十个关系李舜昭广东省商业企业集团公司是省国合商业管理体制改革时组建的，自１９９３年正式运作以来，势头和效果比预计的好，１９９４年与集团成立前的１９９２年原商业厅直属企业比较，经营规模扩大，经济效果提高，基础实力增强。营业收入增长６２．３％...

上轨运行的广东省商业企业集团公司

广东省商业企业集团公司于去年8月组建,至今历时一年。一年来,全体干部职工认真学习贯彻党的十四大精神,把握时机,大胆实践,开拓经营,以效益为目标,力争建立一个上规模、造优势、创效益的经营格局。今年l～7月份,集团总销售30.d2亿元,比去年同期增长43.63%;全部企业盈亏相抵利润净额1964万元,比去年同期亏1051万元,净增3015万元。

广东省商业企业集团公司的组建和发展设想

根据广东省人民政府关于省级国合商业体制改革的决定,广东省商业企业集团公司(以下简称集团)已正式成立,挂牌开业。这是省委、省政府改革商业管理体制的重大措施,是省级流通体制改革的一个新的突破。集团的组建,适应了党的十四大确定的建立社会主义市场经济体制目标模式的需要,有利于发挥省级国有商业的群体优势,使企业在市场竞争中搏击发展。组织形式和经营规模集团由核心层。

来自外省的挑战——“广货”的优势在弱化

改革开放,给广东商品经济发展带来了生机和活力。商品生产日新月异,广货以崭新的面貌蛮声国内市场,每年销往外省的商品几百亿元,去年达到700亿元,约占产值的三分之一。90年代广货在省外市场的前景如何?我们认为不容乐观。最近,省政府组织丁一个参观团到外省参观学习。

关于培育和发展广东商品市场的探讨

十一届三中全会以来,广东坚持了改革、开放、搞活的方针政策,商品生产和商品交换日益扩大,市场持续繁荣活跃。出现了初步适应商品经济运行、富有生机的商品市场新格局。其主要表现:——价值规律在商品市场中起着重要的作用。

关于深化商业改革的几个问题

党的十一届三中全会以来,广东省商韭改革朝着有计划的商品经济的总目标,围绕增强企业活力这个中心环节,在改造社会商业结构、调整商品购销政策、实行政企职责分开、加强调控市场等方面做了大量工作,进行了有益的探索。改革的方向是正确的,效果是好的。