社会关系对企业家精神与创新关系的影响研究

在有效发挥企业家精神实现创新的战略管理这一过程中,需要社会关系提供相应的资源和支持.针对中国转型经济的背景,不同类型的社会关系呈现出不同的调节作用.其中,商业关系倒U型调节企业家精神与创新的关系,而政治关系加强了这一关系.华为和比亚迪汽车的案例表明,中国企业为了更好发挥企业家精神,应注重与政府建立良好的关系,避免过度依赖于商业关系.

外包中承包方企业知识获取的控制机制研究

研究外包中的承包方企业如何通过合适的控制机制来实现有效的知识获取。研究表明,承包方企业的契约控制与其知识获取呈现倒U型的关系,而信任控制促进了知识获取的发生,同时在中国的特殊背景下,契约控制是培养双方信任的前提和基础,并且与信任控制具有倒U型的关系。

外包中的知识管理——浅析中国企业如何通过外包提高创新能力

研究代工企业如何在外包中通过有效的知识管理实现先进知识的转移,并最终提高创新能力。研究表明,外包中的知识管理包括获取、吸收以及应用,以上步骤能否有效实施,与合作双方的沟通程度、信任水平以及企业自身的学习意愿和能力密切相关。有效的沟通、信任和组织学习有助于知识在企业中的内化发展,提升创新能力。

外包中知识吸收能力的影响因素分析

外包合作是代工企业获取外部知识以及提升创新能力的重要来源,而代工企业的吸收能力对知识的成功转移起着极为重要的作用。研究在外包中哪些因素将影响代工企业的知识吸收能力。研究表明:代工企业自身的先验知识、组织学习的意愿和能力、外包合作方的信任水平和沟通程度、研发投入状况等与其在外包中的吸收能力密切相关。

市场导向、企业家导向对技术创新选择的影响分析

文章分析了企业不同战略导向对技术创新选择的影响,在此基础上建立概念模型并提出了6个命题。分析表明市场导向与企业渐进创新正相关,与突变创新负相关;企业家导向与突变创新正相关而与渐进创新具有倒U型关系;同时企业家导向负向调节市场导向与突变创新的关系,倒U型调节市场导向与渐进创新的关系。这一结论丰富了现有关于战略导向与创新关系的研究。

我国企业领导权结构对技术创新决策的影响研究

试图打开领导权结构与技术创新决策关系的黑箱子,将决策主体、决策权、决策信息和决策原则4个构成要素引入到领导权结构与创新决策关系研究的框架中,分析了在企业两职合一或分离情况下,创新决策4大要素的变化引发了哪些态度、行为、环境上的变化,进而直接影响创新决策在客观性、成本和效率上的不同。研究表明,随着主体、权力、信息和原则的变化,会产生机会主义行为、代理成本、集权程度、创新自由度、信息对称程度、传递速度和获取成本的不同,从而直接导致经理人做出不同的创新决策。

基于企业网络结构属性的知识管理研究

知识是企业重要的核心资源,知识管理能够给组织带来竞争优势。基于企业网络理论,从企业网络的结构属性分析了企业网络对企业知识管理的影响。研究结果发现:企业参与到较高密度的企业网络有利于企业的知识管理,因此应建立强联系以便更好的进行知识管理;但同时企业还应寻求与其它网络主体建立一定的联系,以获得多样化的知识。

网络经济下的锁定、转移成本与网络外部性

网络经济作为一种新兴的经济形态,具有不同于以往经济形态的运行规则。在网络经济下,消费者将承受转移成本而可能被某一品牌锁定;网络中的每个消费者受到网络效应的影响,率先达到临界容量的网络会在正反馈效应的作用下获得巨大的竞争优势。企业准确把握网络经济规则及其新特征,是网络经济条件下获得竞争优势的关键。

影响我国企业自主创新的内部因素分析

分析了企业家精神、科技人才、内部激励机制、组织结构、知识产权管理以及产权结构等内部因素对于我国企业自主创新活动的影响作用,并结合了河南近200家企业的问卷调研结果.实证表明企业家精神不足和高科技人才缺乏是我国企业自主创新实施的最大障碍.

关系资本、组织间沟通和创新绩效的关系研究

通过大样本实证研究发现,组织间形成的关系资本通过组织间沟通的中介作用促进了企业的创新绩效。根据制度理论的视角,在我国转型经济背景下,私有企业相对于国有企业更加依赖由其高管团队建立并维持的关系网络内嵌入的关系资本的作用,而组织间沟通对于组织创新的促进作用在环境波动大的情境下发挥得更加明显。

研发团队公平感、领导方式对创新的影响研究

通过提升研发团队公平感以促进企业创新是企业创新管理的重要课题。基于组织公平理论的相关观点,本文探讨了程序公平、分配公平与企业创新投入及创新方式选择之间的关系。研究结论表明:程序公平促进企业研发投入并开展渐进创新,分配公平则促进企业研发投入并开展突变创新。特别是,在变革型领导方式下,程序公平对于研发投入的促进作用更大,而在交易型领导方式下,分配公平对于研发投入的促进作用更大;在变革型领导方式下,程序公平对于渐进创新的偏好性将会减弱,而在交易型领导方式下,分配公平对于突变创新的偏好性将会减弱。