企业价值链发展战略剖析

实施价值链发展战略和确立企业在行业价值链中的地位是每个企业面临的课题,直接关系到企业生死存亡。因此,如何建立企业价值链发展战略、企业发展战略的实现途径以及基于价值链发展战略的跨国公司的实践与应用关系到每个企业的发展。

供应商也是上帝——新时期厂商关系纵横谈

水能载舟,亦能覆舟。大型百货商店对各供应商而言已并非都是"金饽饽"。在严峻的市场竞争形势下,建立一种唇齿相依、互惠互利的新型厂商关系是企业渡过难关的必要条件之一。

谁为企业政治买单?

公司政治并不是一个单一问题,而是一个关系企业内部机制的系统问题。要真正避免公司政治向恶性发展,决不是仅仅解决“谁采为公司政治买单?”一个问题那么简单。在解决问题的征途上,我们的国家、企业仍然任重而道远。

企业创新的战略路径与现实选择

自主创新是目前国内热度较高的话题之一。因为大家都知道，没有创新就没有企业的发展。创新是企业核心竞争力的重体现之一，创新是企业成功的关键因素。由于创新对于企业如此之重，以至于有的经济学家将“创新”定义为企业的“第六项修炼”。但是，在我们谈到“自主创新”时，许多人想当然以为“自主创新”就是对产品、技术的研发，掌握产品的核心技术。事实并非如此。根据国内外学者对创新的研究和定义，从不同角度出发，企业创新分为多种不同类型。从营销角度划分包括：

西门子对我国家电企业的战略启迪

西门子的成功并不是简单的建立在某个产品或技术上的成功．而是建立在拥有一整套成熟而完善的创新体系，以及对”全集成自动化”核心能力的充分延伸和应用．这是西门子能够以技术领先形成竞争优势的关键。因此西门子的成功是可持续并且难以模仿和复制的。

“双轨制”的培训体系

西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵的资源,也是公司成功的基础。为此,西门子公司建立了一流的员工培训体系,为每一位员工提供一流的培训和个人发展机会。