关于施工企业全面预算管理的分析

一、施工企业全面预算管理中存在的问题 1.实施全面预算管理缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下做预算管理，不可避免地会重视短期行为，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应，备期编制的预算衔接性差，备年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预算效果。

关于新会计准则公允价值计量的思考

新会计准则的最大变化是全面引入了公允价值属性，运用公允价值计量属性的会计要素有17个，对企业影响巨大，对会计人员提出了新的挑战，直接影响企业的财务管理政策，并对公司的可持续发展战略定位产生深远影响。

加强施工企业应收账款管理

本文论述了加强施工企业应收账款管理。