不惑之年爬格子 酸甜苦辣都是歌

我是厂办主任兼对外通讯员,早已步入不惑之年。去年,我在工作之余,在部(省)、市等报刊共发表稿件100多篇,其中两篇获奖。 这些秋的收获,来自冬的准备、春的努力、夏的艰辛,也是一支饱含酸甜苦辣的歌。 记得刚当通讯员时,凭着对航天事业无限热爱的激情,到处“寻找”新闻,从此,在我身上多了一条管闲事的神经,并做到“车间处室多走点,遇上熟人多问点,早起晚睡多写点,妻子怨气多忍点”。只要自己觉得有新闻价值的,无论好坏都要写上一篇。

航天企业亏损的原因及对策

从缺乏投入，缺乏后劲；行业垄断，投资不能发挥效益；新品开发抓得不紧，措施不力；企业生产经营管理滑坡等方面分析了航天企业亏损原因，并就扭亏增盈提出了５点对策：（１）强化管理，苦练内功；（２）狠抓改革，转换机制；（３）加速新品开发，积极占领市场；（４）开展外引内联；广辟发展渠道；（５）请求“婆婆”卸包袱，减轻企业负担。

试论航天企业管理现代化

根据航天企业的现状，提出了管理现代化的思路，重点从管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段五个方面论述了实现航天企业管理现代化的对策。

总结经验 深化改革

该厂围绕其经营方针和经济目标，制定了销、供、产、科研开发、技术工艺等体系的经济责任制，建立了企业内部经济运行的制约机制。为了提高新产品商品化速度和根据用户要求提供快速反应能力，建立了销、供、产一体化。并根据该厂情况，提出了有待解决的五个问题。