东汽精神不倒

5月12日，陈波像往常一样准时上班，这天他忙着统计2001—2007年东汽的品牌推广工作。下午14：28分左右，正当他欣喜自己终于做完统计工作时，他感觉自己连着椅子晃动了一下。开始他并不以为然，因为以前曾发生过这样的情况，经验提醒他这应该也是个小地震，很快就会过去。

服务型制造:企业竞争的新利器

对于目标远大的制造企业而言,仅仅从"中国制造"转向"中国创造"已经远远不够了。与此同时,还应对自身业务重新定义,即从仅仅提供产品,扩展到提供包括依托产品的服务或整体解决方案。

徐工阳谋

有迹象表明,看起来波澜不惊的徐工,其实正在酝酿着一场风暴。近年来,徐重突飞猛进发展、关键零部件加大投入,还有重卡、风电等项目正考虑展开……这些事情乍看上去似乎不太相关,但细想想,却似乎都是王民精心落下的一颗颗棋子。或许过不了多久,一个完整的徐工新棋局将呼之欲出。

陕鼓启动“名牌行动” 印建安加速打造“国际透平强企”

目前国内很多企业比较倾向先有了钱再寻找投资机会,而国外企业都是有了机会再找钱,比如戴尔,就是这样从小企业变成了目前的大公司,这应该是未来几年或几十年后国内企业的发展趋势。

一位管理学教授经研究发现:“企业的死亡大部分是自杀!”

“象棋和围棋，你喜欢下哪种棋？”中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师韩永生时常这样笑问企业高管。“不同的思维就会造成不同的结果。象棋：棋子都在棋盘上，双方的兵、马、炮打法都一样，主要研究竞争对手，只要把竞争对手打败，就算赢；围棋：棋盘是空的，主要研究新的市场、客户新的价值，而不是研究竞争对手。”韩永生说，“象棋打法，一般都牺牲了很多棋子才将死对手，赢了别人后自己也差不多了；围棋打法就不同，棋盘是空的，需要不断地创新，这也就是开创蓝海，能保持一个相对不受损害的完整行业，从而能够使自己的公司发展得更好。”

戚建萍和“宏磊传奇”

戚建萍的行动让业界始料未及。她竟然把目光投向了有色金属行业,进军铜加工行业,这在当时几乎是属于“男人”的天下。并在短时间内上马铜加工新项目,同时停止了原先的生产、经营及商贸生意。而在短短8年时间中,宏磊集团却从一个只有46人的小厂发展成为了全国高精度铜管前五位、漆包线前三位的大型工业企业。

南汽名爵:让心跳加速

请来能说一口标准普通话的英国主持人，并邀海外名模助阵，台上还表演起雍容华贵的英国皇室宫廷舞，更有“英国皇家仪仗队”护驾……

机械行业:上半年稳中求进 下半年有喜有忧

今年1～6月,在国家“双稳健”政策措施作用下,机械工业经济发展势头总体良好。产销稳定增长,但增幅较去年明显回落;重大装备生产继续走旺;外贸形势良好,逆差不断减少;预计全年产销发展总体呈平稳态势,但全行业效益将有明显下降。

卖热水器的黄鸣

看了这个题目,你不要以为黄鸣是个卖热水器的小商贩或经销商,他可是大名鼎鼎的世界"太阳王"。虽说热水器不是什么了不得的产品,但黄鸣却卖出了名堂,其企业成为了全球最大的太阳能热水器制造商,他也因为这项生意而成为中国第一位、并且两次登上联合国讲坛的民营企业家。就连德国总理默克尔也特意邀请黄鸣与她共进午餐……

“少帅”任洪斌:重塑“国机”

“我们这一届领导班子只是顺应了企业发展规律来做企业,无论是国有企业、民营企业,还是外资企业,其根本都是企业,我不相信国有企业就搞不好。”回顾上任五年来国机集团所取得的成绩,任洪斌如是说。

刘建荣版“王石”

“我一个月不在企业，几乎没有员工给我打电话。即使我在仓业时，也基本没有具体的工作安排，每天早10点上班，下午2点按时去游泳、打球。”——职业经理人刘建荣的“悠闲”

接班者徐翔——民企第二代的成长故事

尽管已经有十多年的企业高管生涯，而且上任大全集团总裁已半年有余，徐翔的言行举止仍旧保留着些许大孩子气。

机械工业上半年的“成绩单”

机械工业上半年所取得的成绩足以让业界激动万分。就像父母亲看到孩子优异的成绩单时激动不已一样，中国机械工业联合会公布上半年机械工业的“成绩单”时也满怀喜悦。7月12日，在机械工业2007年上半年经济运行情况发布会上，中国机械工业联合会执行副会长朱森第向媒体公布了这一可喜的“成绩单”。