硫精砂替代黄铁矿生产亚硫酸工业试验

本试验在小型试验的基础上,确定硫精砂压制球团的最佳配比为:硫精砂∶A∶B∶C=100∶1∶2∶18,并以此配比压制硫精砂球团作为试验原料。在原有以黄铁矿生产亚硫酸的生产线上做试验,有针对性地对原鼓风炉结构进行了技术改造,以适应硫精砂球团入炉熔炼所需的床能力和燃烧强度。试验结果表明,硫精砂球团的含硫量和强度满足生产要求;硫精砂球团入炉熔炼反应充分,炉况和渣型良好;亚硫酸浓度大于0.4%,满足选矿生产要求。

内蒙阿巴嘎旗某萤石矿浮选提纯工艺研究

研究了内蒙阿巴嘎旗某萤石矿生产优质低硅萤石精矿的浮选药剂和工艺流程。通过采用一次粗选、一次扫选、粗精矿再磨后五次精选,弱酸性介质精选的浮选工艺,获得含CaF297.52%,SiO21.06%,回收率为85.19%的萤石精矿。

硫精砂制团工艺的研究

以硫精砂为原料压制了球团,主要研究了无机粘结剂与硫精砂的制团工艺。结果表明所制备的硫精砂球团达到替代黄铁矿作为冶炼熔剂的要求。通过正交实验确定了压制硫精砂球团的最佳配料比,即膨润土10%、石灰2%、C 8%及D4%。生球干燥温度为100℃,干燥时间为4h,干球含硫量为37.33%,落下强度为5次/个,抗压强度为132kg/cm2,能够满足火法冶炼的要求。

从结果发现到过程发现责任成本的单元成本分析法

为了适应市场竞争,降低成本、提升企业精细化管理水平,白银有色集团股份有限公司开展单元成本分析法。根据公司成本管理现状,各生产单位划分出各级作业单元,制订作业单元消耗及成本标准值,并构建和制订控制降低各作业单元成本的有效措施,寻找并消除不增值作业单元,优化作业链。单元成本分析法融入白银公司成本管理体系中,成为了有白银公司特色、符合白银管理需求的管理手段之一。通过推行单元成本分析法,促进了我公司成本管理信息和网络化,使责任单位的各级管理人员随时可以查询到各级作业单元的成本动态,及时掌握一线生产情况,确保了发现问题后可以在最短的时间内制定出处理措施,缩短了由发现问题到采取处理措施的时间。“单元成本分析法”的实施,使成本管理进一步得到细化,成本管理模式由原来的事后算账变为事前预测、事中控制、事后分析模式,增强了成本的预知性和可控性;促使员工思想观念转变,忠于职守,精打细算、科学操作,班班算细账、人人当管家的风气广泛形成;使企业员工对生产各作业环节的实际耗用有了准确的认识,而且找准了成本管理的控制点、漏点、难点和薄弱环节,从内在要求和外在形式两个方面提出了更高层次的要求,推进企业实施精细化管理,为企业创造了良好的效益。

小铁山铜铅锌多金属硫化矿选厂问题

通过分析研究小铁山铜铅锌多金属硫化矿选厂存在的问题,结合目前生产状况,提出了两种解决方案,并对两种方案的优缺点进行了讨论。

从结果发现到过程发现责任成本的单元成本分析法

为了适应市场竞争,降低成本、提升企业精细化管理水平,白银有色集团股份有限公司开展单元成本分析法.根据公司成本管理现状,各生产单位划分出各级作业单元,制订作业单元消耗及成本标准值,并构建和制订控制降低各作业单元成本的有效措施,寻找并消除不增值作业单元,优化作业链.单元成本分析法融入白银公司成本管理体系中,成为了有白银公司特色、符合白银管理需求的管理手段之一.通过推行单元成本分析法,促进了我公司成本管理信息化和网络化,使责任单位的各级管理人员随时可以查询到各级作业单元的成本动态,及时掌握一线生产情况,确保了发现问题后可以在最短的时间内制定出处理措施,缩短了由发现问题到采取处理措施的时间."单元成本分析法"的实施,使成本管理进一步得到细化,成本管理模式由原来的事后算账变为事前预测、事中控制、事后分析模式,增强了成本的预知性和可控性;促使员工思想观念转变,忠于职守,精打细算、科学操作,班班算细账、人人当管家的风气广泛形成;使企业员工对生产各作业环节的实际耗用有了准确的认识,而且找准了成本管理的控制点、漏点、难点和薄弱环节,从内在要求和外在形式两个方面提出了更高层次的要求,推进企业实施精细化管理,为企业创造了良好的效益.