探索改革路子 促进企业发展

魏县供销社现有20家直属企业,其中流通公司8家,社办工业12家,资产总值1.8亿元。从1997年6月始,县社采取多种改制措施,在20家直属企业中,除担负专营商品的企业外,全部进行了企业改制,保持了较好的发展势头。一、因企制宜抓改制县社成立了企业改制领导小组,由一把手任组长,并明确两名副主任专抓,抽调人事、财务、企管等科室主要领导组成工作班子,深入到改制企业现场指导,现场办公,按照预定方案开展工作。企业的生产经营形式不同,情况也千差万别,因此,县社没有按照一个固定模式去刮风,去搞一刀切,而是因企制宜,因企施策。

持续深入学邯钢 狠抓管理上台阶

魏县棉油加工厂始建于1956年,是供销社系统的一个老企业。建厂40年来,进行了一系列的改造和扩建,目前已形成棉花收购、加工和多种植物油浸出一条龙生产线,下设轧花、脱绒、榨油、浸出、精炼等生产车间和一个棉花收购站,设备性能良好,生产工艺合理,现有固定资产576.3万元。但是,多年来由于企业经济包袱沉重,资金严重不足,设备性能老化,加上管理比较粗放等原因,致使企业经济效益一直不佳,走不出低谷。为了改变这种状况,我们结合邯钢的先进管理经验,几经探讨、制订和修改,于1995年拿出了符合自身实际的《魏县棉油厂学邯钢模拟市场管理实施方案》,在全厂推行,以促使企业管理上档次,在学邯钢经验上取得了初步效果,1996年实现综合经济效益43.5万元。

魏县清理整顿农资市场见成效

魏县县联社在县政府的领导下,与工商部门密切合作,1996年对农资市场进行了大规模的清理整顿工作,通过强化领导,采取过硬措施,取得了很好的效果。清理非法经营户2330户,其中无证经营2000家,吊销营业执照330家,收缴化肥400吨,农药31吨,罚款24000元,使农资市场经营混乱的局面得到了控制,农资价格基本稳定,农民群众比较满意。一、建立组织,加强领导,提高对农资市场清理整顿重要性的认识清理整顿农资市场涉及到各方面的经济利益,工作难度大,困难较多,要做好这项工作,必须有一个强硬的领导班子。为此,县联社首先报请县政府批准,在县乡两级设立了农资市场清理整顿领导小组。

狠抓基层社扭亏增盈

魏县是一个农业大县,财政穷县,也是国家重点扶贫县。处在这样的县域,供销社的经营环境并不优越。改革开放以来,由于多种原因,全县12个基层社经营萎缩,业务萧条,亏损严重。截止1995年底,全县只有2个基层社盈利,3个保本,7个亏损,年亏损额达50多万元。不仅严重影响着支农服务的质量和效果,而且还严重危及到供销社自身的生存和发展,这个问题突出地摆在县联社的重要议事日程上。1996年以来,县联社乘"基层社建设年"这一东风,决心把基层社扭亏增盈工作当作影响全局的大事来抓,明确主攻方向,倾注大部精力,强化工作措施,多方具体帮助,全力扭转基层社的亏损局面,促进经营效益的好转。

开拓者的足迹——记魏县供销社党组书记、主任黄培云

魏县供销社这个集生产、经营、购销、服务于一体的全县最大的企业,三年来取得了令人瞩目的成绩,三年迈了三大步。累计实现利税1763万元(93年468万元,94年552万元,95年743万元),先后引进国内外资金4500万元,扩大和创办经营实体16个,固定资产增值3850万元。1081名离退休人员得到了较好的待遇,600多名待岗职工重新走上了工作岗位。这一件件真实的业绩,一项项闪光的荣誉,无不凝聚着县供销社主任黄培云同志的辛勤与汗水。

魏县社办工业发展有新招

魏县供销社系统现有社办工业23家,其中独立核算的18家,社办工业固定资产总值7800万元,职工1850人。"八五"期间完成工业总产值3亿元,产品销售收入2.95亿元,工业增加值实现5500万元,实现利税1750万元,产值和利税分别比"七五"期间增长29%和26%。初步形成了以棉花加工为主体,以中药、农药、包装为骨干,涉及到12个行业,120多个品种的社办工业体系,成为县社系统经济发展的重要支柱。最近,魏县供销社系统的社办工业被省社评为利税10强县社之一,主任黄培云被评为省供销社系统优秀企业家。

精神文明建设要做到四抓四落实

精神文明建设要做到四抓四落实李进慧魏县供销社下辖５６个独立核算企业，全系统有门店班组等分支机构２８０个，分布全县城乡。改革开放以来，特别是近几年，改革力度不断加大，经营结构需要调整，各方面利益重新调整，企业面临不少新情况和新问题。县社坚持两手都要抓，...

多策并用 走活全局

多策并用走活全局黄培云，李进慧魏县地处河北省南端，是一个传统的农业大县，资源相对不足。近几年，我们从魏县县情出发，结合实际，发挥优势，扬长避短，靠改革推动，开放带动，目标催动，多策并用，稳中求进，推动了供销合作事业健康发展，连续五年超额完成年度各项任...