某壳体生产线平衡率改善方案

生产线衡是对生产的全部工序进行均衡,调整作业负荷和工作方式,消除工序内和作业间的浪费。本文通过某车间壳体生产线进行现状分析,找出瓶颈工序,并对产生瓶颈工序的主要原因进行了分析,提出了改进措施,主要包括减少生产人员,进行技术攻关、合理布局设备,加强生产现场管理等,最终提高了该生产线平衡率。

施工项目管理与项目成本控制

结合施工项目管理目标,提出了项目成本控制的原则和措施,使生产要素优化组合、合理配置,为组织高效益的施工,保证施工生产的均衡性起到了指导作用,使企业在实现项目目标的同时获得了更好的综合效益。

论安全生产精细化管理的效益

如何使精细化管理在企业发展中发挥应有的作用,防止和克服走过场,是企业发展过程中必须认真解决的重要课题.笔者在分析安全生产精细化管理过程中需要注意问题的基础上,着重阐述了其带来的好处及效益.